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                中共山東省國資委委『員會關於開展向黃福昌同誌學習的決定

                【發布時間:2011-12-30】 【來源: admin 】

                中共山東省國資委委員會

                關於開展向黃福昌同誌學習的決定

                 

                各省管企業黨委:

                      黃福昌,男,1961年出生,中共黨員,山東壽光人,1982年畢業於山東科技大學,獲中國礦業大學工程碩士學位。現任兗礦集團總工程師、工程技術應用研究員、泰山學者崗位特聘專家。

                      黃福昌同誌是我國煤炭綜采放頂煤技術領域的開拓者之一。從事科研工作30年來,他帶領的研發團隊有230項重大科技成果獲國家或省部級科學技術獎勵,成功向歐美。有償輸出18項技術,實現技術收益4.26億元。不僅改變了我國煤炭技術長期依賴進口的局面,而且在世界煤炭成▓套設備市場樹立了“中國制造”的綜采設備、技術品牌。在積勞成疾,身患重病情況下,仍堅守在煤礦科研生產一線,以實際行動踐行了一名新時期科技工作◆者的可貴品質與時代責任。

                      黃福昌同誌是省管企業科技▆工作者的典型代表,是省管企業黨員領導幹部的楷模,他的奮鬥精神是省管企業深入落實科學發展觀,推進轉方式調結構,不斷發展壯大國有經濟,促進經濟社會又好又快發展的寶貴精神財富。他的先進事跡體現了以愛國主義為核心的偉大民族精神,詮釋了省管企業黨員領導幹部淡泊名利、一心為公、忘我工作、清正廉潔的核心價值觀。向黃福昌同誌學習,對於教育引導省╲管企業幹部職工,在胡錦濤總書記“七一”重要講話精神指引下,堅定理想信念,聚精會神搞建設,一心一意謀發展,進一步推動省管企業科學發展再上新臺階,以實際行動迎接黨的十八大勝利召開,具有十分重要的現實意義。為此,省國資委黨委決定,在省管企業開展向黃福昌同誌學習的活動。

                      一、學習黃福昌同誌對黨忠誠、一心為民的高尚情操

                      黃福昌同誌是改革開放後,黨培養的首批煤炭行業中青年專家。從采煤技術員到集團總工程師,目睹了企業從國外引進技術設備帶來的先進生產力,也見證了我國采煤缺乏自主技術受制於人的艱辛。從此,他堅定科技興企、產業強國的理想信念,把發展煤炭科技事業作為畢生追求。30年來,他先後主持完成了“863”、“975”等國家級技術創新項日1 3項,獲得專利252項,參與制定國家技術標準6項,行業和地突然方標準20項。綜采放頂煤技術成為兗礦集團的核心技術,推動了我國厚煤層開采技術的革命化進程,為兗礦集團實現品牌擴張、海外並購打下了堅實基礎。他始終堅持“以人為本’’理念,把職工安◢全放在首位,把職工滿意作為研發的重要標準。向黃福昌同誌學習,就要像他那樣,篤定理想、堅定信念,把對黨和祖國的無限熱愛,把自己的人生追求與企業需要、國家需要緊密結合起來,牢記宗旨、心系群眾,始終牢記“兩個務必”,真正做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀,始終保持良好的精神狀態,在促進省管企業做優做強,又好又快發展的進程中建功立業。

                      二、學習黃福昌同誌求真務實、勇於創新的科學※精神

                      黃福昌同誌在長期的科研生涯中,始終充滿了追求真理、敢於叫真、勇於創新的巨大勇氣和求實精神。為提高頂煤破碎效果,他曾連續在井下工作2 O天,吃住在現場。他帶領技術研發人員,歷時三年多,經過上萬次試驗,成功研制出世界上第一套兩柱式綜采放頂煤液壓支架,實現了綜采放頂煤核心技術的裝備配套,目前,世界最高和最低的綜采支架都在兗礦集團。“十一五”期間,他主持完成了開采沈陷控制與治理、煤層火災隱患識別與控制、綜放動壓巷道錨桿支護等多項工程技術,使兗礦集團在一通三防、礦井水防治、礦震與沖擊地壓防治等方面達到國際領先水平。向黃福昌同誌學習,就要學習他尊重規律、實事求是的科學態度和嚴謹細致、科學高效的工作作風,始終堅持求真務實◤、敢於創新的進取精神,進一步增強事業心責任感,為構建“責任、創新、和諧”型企業和國資監管體系貢獻聰明才智。

                      三、學習黃福昌同誌甘為人梯、崇廉淡利的高貴品格

                      黃福昌同誌作為主抓科研工作的總工程師,甘為人梯、註重選拔培養人才。在他的倡導下,兗礦集團在煤炭行業率先建立了國家級企業技術研發中心和博士後科研工作站,先後培養了11名博士後、1 5名國家級專家、30名學科帶Ψ頭人、41名研發人才和2400名技術人才,為企業實現從煤炭開采到技術創新、品牌輸出的跨越奠定了堅實的人才基礎。他為人低調,生活儉樸,常年堅持步行上下班,每年經手經費上億元◣,從不亂花一分錢,不為親友謀私利,以實際行動恪守黨的組織紀律和廉政準則,樹立了共產黨人清正廉潔、一身正氣的光輝形象。向黃福昌同誌學習,就要像他那樣,不圖虛名、甘為伯樂、薦能任賢,守得住清貧,耐得住寂寞,抵得住誘惑,經得起考驗,一塵不染,高風亮節,堅持以德立身、以公處事、以廉樹威,永葆共產黨人的浩然正氣。

                      四、學習黃福昌同誌生命不息、奮鬥不止的拼搏精神

                      黃福昌同誌患病後,兗礦集團黨委高度重視,專門安排他到上海治療,但化療一結束,他立即要求出院回到了煤礦。他說:“躺在醫院裏我就是個病人,只有在工作崗位上,我才會完全忘掉自己是個病人!”。為了攻克薄煤層機械化開采世界性難題,他帶病在井下150米長、不足1米高的采煤面爬行2個多小時,獲取了關鍵性數據,最終完成了薄煤層采煤面的配套裝置技術研發,並順利通過國家鑒定。由此結束了煤礦工人在巷道彎腰開采的歷史!他雖然身患重病,仍然擔任6個課題組的負責人,在今年6月山東省科技廳舉辦的科技成果遠程答辯會上,抱病堅持完成了7項科研成果答辯。這種與時間賽跑、與病魔抗爭的毅力和勇氣感染了在場的每一個人。向黃福昌同誌學習,就要學習他生命不息、工作不止、為黨的事業奮鬥終生的優良品德,始終保持樂觀豁達的生活態度和昂揚向上的精神狀態,正確面對人生,正確面對困難,正確對待挫折,自覺把所在崗位當作成就事業的舞臺,愛崗敬業,紮實苦幹,勇爭一流。

                      省管企業各級黨組織要切實加強領導,采取●有效措施,迅速掀起向黃福昌同誌學習的熱潮。要把開展向黃福昌同誌學習活動作為深入貫徹落實科學發展觀,深化創先爭優活動的重要內容,要充分運用各種宣傳媒體,通過報告會、座談會等多種形式,廣泛宣傳黃福昌同誌的先進事跡,大力營造濃厚的輿論氛圍,認真組織,精心安排好學習活動。要通過開展向黃福昌同誌學習活動,在省管企業形成學先進、趕先進,爭當先進的良好風氣。省管企業領導幹部要對照先進找差距,講黨性、重品行、做表率,真正成為科學發展觀的模範實踐者。廣大幹部職工要以黃福昌同誌為榜樣,立足本職,紮實工作,敬業奉獻,為推動省管企業改革發展和經濟文化強省建車也停了下來設作出新的更大貢獻。

                 

                礦山“矽谷"跋涉者

                ---兗礦集團總工程師黃福昌事跡簡介

                 

                      黃福昌,男,山東壽光人,中共黨員,1961年6月出生,1982年畢業於山東科技大學,獲中國礦業大學工程碩士學位。現任兗礦集團有限公司總工程師、工程技術應用研究員,濟寧市煤炭學會理事長,泰山學者崗位特聘專家。先後獲得全國優秀青年科技獎,國家有突出貢獻中青年專家,濟寧市科學技術功臣,山東省首屆十大傑出工程師,山東省省管企業首屆道德模範,全國煤炭工業科技創新人才,中國科學技術發展基金孫越崎能源大獎,全國優秀科技工作者等一系列榮譽稱號,1999年經國務院批準享受政府特殊津貼。

                      作為一名伴隨改革開放成長起來的科技工作者,黃福昌30年來紮根煤炭企業科技第一線,推動我國煤礦安全生產技術、先進開采技術、潔凈煤利用技術實現全面飛躍,領導創建了自主知識產權密集的礦山“矽谷",實現了核心技術從“受制於人”到“對外輸出”的巨大跨越。他性格堅毅,生活簡樸,從不計較個人得失,卻把總工程師的責任看得比自己生命還重,把職工群眾對科技進步、技術創新的期盼及安危冷暖時刻放在心中,用行動詮釋了新時期科技工作者的“良心”、“骨氣”和“追求。他抱病堅持工作、堅強對抗病魔的精神感人至深,凸顯出一名共產黨員、一名領導幹部、一名科技工作者的胸懷與境界,書寫了對企業、對行業、對祖國的無限熱愛與忠誠。

                堅定理想信念,矢誌報≡效祖國

                      1977年恢復高考後的第二年,黃福昌以優異成績考入山東礦業學院地下采煤專業,畢業後分配到國家“六五”重點建設項目、我國自行設計和建▓造的第一座設計年產300萬噸大型現代化礦井—一興隆莊煤礦。

                      在當時作為中國最先進采煤技術的。‘‘試驗田”和“孵化器”的興隆莊煤礦,黃福昌從一線采煤技術員幹起,參與和推動了礦井多項新工藝、新技術的革新改造和開發應用,很快在技術領域嶄露頭角,先後擔任礦技術科副科長、科長、副總工程師、總工程師。現場工作中他發現:生產系統采用的核心技術裝備都是進口的,這些號稱“八國聯軍”的洋設備不僅難以適應國內復雜的地質條件,而且還經常在關鍵時刻出問題,設備維修、保養、技術保障等都要受制於西方發達國家的跨國公司,他們開出的價碼高得驚人,對於其中的核心技術卻嚴格保密。

                      長期的一線技術工作和洋專家自恃技術壟斷的傲慢使黃福昌認識到:科技強則國家興。要想不再受制於人,必須走引進學習消化吸收國外先進技術、立足實際自主創新的路子,在煤炭安全生產、高效開采、潔凈利用等事關國計民生的關鍵領域確立起中國的技術優勢。他清晰地感受到肩上的責任:突破核心技術的壁壘和瓶頸,煤礦科技工作者責無旁貸!

                      1991—1995年,黃福昌同誌擔任興隆莊礦總工程師。作為技術負責人,他大膽進行改革和創新,積極組織綜采放頂煤技術試驗和攻關,取得初步成功,工作面年生產能力突破200萬噸大關,較普通綜采生產水平提高了一倍,創出全國同類型礦井最好水平。這項成果相繼在兗州礦區及全國其他煤礦推廣應用,引發了煤炭開采技術的一場革命,確立了屬於中國人自己的采煤核心技術,為兗礦集團高產高效礦井建設和我國煤炭工業的技術進步奠定了堅實基礎。以綜采放頂煤為標誌的“兗州礦區煤炭生產╱技術”1998年榮獲國家科技進步一等獎,評審專家組自豪地宣告:這項中國自主技術達到了國際領先水平。

                      1996年,黃福昌開始擔任兗礦集團副總工程師,1998年,擔任總工程師。此時,兗州礦區綜采放頂煤技術已在全國推廣。不滿足現狀的黃福昌又自我加壓,悄悄把視線鎖定在綜放工作面自動化信息化建設上。調研、論證、設計、試驗,每一步,黃福昌都親自組織、親自審定,傾註桌點了大量心血。1996年以來先後主持完成中國煤炭行業“九五”科技攻關項目“緩傾斜特厚煤層高產高效綜放開采成套技術與裝備研究”、國家技術創新項目“600萬噸綜放工作面設備配套與技術研究”、“兩柱掩護式綜采放頂煤液壓支架”技術研發,創造性地解決了綜采放頂煤開采中面臨的一系列技術難題,實現了我國煤炭工業綜采放頂煤技術和裝備升級。在綜放開采、防滅火、防塵等方面提供了可靠的安全和技術保障,工作面年生產能力先後突破400萬噸、600萬噸大關,實際生產能力達到680萬噸水平,工作面回采率達到87.43%,整體技術達到國際領先水平。實現了我國煤炭工業提出的“一礦一井一面,安全高產高效”生產格局,取得了巨大的經濟和社會效益。

                      中國煤炭工業在技術上仰人鼻息的時代一去不復返了!兗礦集團在技術創新和產業化方面挺起“中國脊梁”,實現了自主技術合不攏嘴對西方發達國家的產業化輸出:2005年,世界500強企業——德國DBT公司向兗礦購買兩柱式放頂煤液壓支架成套技術。2006年,兗礦以安全高效的綜采放頂煤技術為依托收購澳大利亞澳思達煤礦,使這一在澳洲人手中幾次因技術問題面臨關停的礦井起死回生。兗礦綜采放頂煤技術的應用成功在澳〓大利亞引起轟動,澳官方盛贊兗礦綜放成套裝備和技術開創了澳洲采礦史上的“新紀元”,為2009年兗礦頂著全球金融海嘯完成對菲利克斯公司的收購、2 011年完成對新泰克項目的收購,一舉成為中國在澳洲采礦業的最大投資企業提供了強大技術支撐。近年來,兗礦累計有1 8項技術向國內外進行有償轉讓,實現技術收益4.26億元。綜采放頂煤關鍵技術及裝備成功向全球第一采礦設備供應商美國比塞洛斯國際公司實施技術許可,兗礦在推進技術資本化上︻取得重大突破。“十一五”期間,兗礦先後完成“863’、“975”等國家級技術創新項目13項,獲得專利252項,參與制定國家技術標準6項,行業和地方標準20項,為兗礦實現品牌擴張、海∏外並購奠定了堅實基礎。

                      三十年,與改革開放同步,與祖國的偉大復興同步,我國煤炭工業完成了從技術引進到輸出的“鳳凰涅粲”。而在吳端向後仰頭作為這一巨變的見證者、參與者、推動者,黃福昌用自己三十年的實踐經歷證明,一個人只有明確了自己的目標,選對了自己的位置,把個人的命運與國家、企業命運緊密聯系在一起的時候,他的個人價值才能得到最大限度的體現。

                忠誠踐自然不是行責任,居功至偉品格高尚

                      “孫越崎能源大獎”、“泰山學者”、“國家科技進步一等獎、二等獎”、“中國煤炭工業科技進步特等獎”……在這些閃閃發亮的榮耀光環背後,黃福昌始終保持一顆平常心,一顆科技工作者所特有的責任至上、敬業奉獻、矢誌報國的“良心”。十多年來,他作為總工程師主管著兗礦集團煤炭、煤化工、煤電鋁和機電成套設備制造諸多產業領域的科技工作,始終兢兢業業,如履薄冰。在生產現場,在科研項目論證會上,在對安全技措的激烈討論中,他經常告誡兗礦科技工作者:“科技工作來不得半點虛假和浮躁,科技工作者更要講良心!”

                      兗礦集團的每一項重大決策、推動產業發展的戰略舉措,都要拿到黨政聯席會上進行討論,形成決議。在這樣的重要會議上,黃福昌的發言一如既往:沒有一句空話套話,總是開門見山地從技術角度對討論中的重大舉措進行透徹分析,客觀指出存在的優勢和劣勢,以及對於存在的問題應采取怎樣的措施去應對和解決。他的發言客觀公正,條分縷析,往往成為集團黨政推動重大決策實施的重要參考意見。

                      有時,基層礦處生產經營壓力較大,會出現〓盲目趕工期、搶進度的情況,會出現技措方案不夠嚴謹細致的情況,黃福昌對這樣的現象絕不放過,堅決制止。無論有多忙,他都親自主持各大礦井的開拓布局和生產規劃方案評審,對其中存在的問題全部“篩選”出來,逐一分析,找出對策,督促整改,在他這裏沒有“擦邊球”、更沒有“糊塗賬”。

                      按照規定,兗礦集團各單位每年上報的科研項目都要經過黃福昌的親自審查,這其中有對於一般人或者是修為低下不少項目會被“拿下”,原因很簡單:不符合“促進現場安全生產”、“降低職工勞動強度”、“提升企業經濟效益”這三個科技攻關的基本方向,也就是說,“不實用”。“有用的技術才是好技術,有用的項目才是好項目”,這是黃福昌始終堅持的基本原則。

                      有一位卐對黃福昌有過“知遇之恩”的煤礦科技專家來到兗礦,推銷一種礦用安全裝備,原以為會輕松售出,黃福昌在註定了他要走一條強者之路接待過程中得知來意,轉而向這位專家介紹起兗礦在相關領域取得的科技成果,並隨口報出一連串權威數據。當那位專家得知兗礦自主研發的裝備性能遠超自己推銷的設備後,只好知難而退。

                      “任何時候、任何這個畜生情況下,當總工程師必須敢講真話,既要讓領導放◇心,又要對得起良心。”這句樸素話語裏蘊含的厚重哲理,黃福昌用自己的行動做了最好的詮釋。

                      黃福昌面對困難始終沖到最前面,面對榮譽卻能推就推,能讓就讓。許多人不知道的是,在他擔任興隆莊礦總工程師期間主持的“特厚煤層綜機分層頂水開采條件下提高回采上限研究”項目榮獲1996年國家科技進步二等獎,黃福昌的名字在獲獎名單中僅僅列第五位。更有許多人不〗知道的是,在後來的科研歲月中,他多次主動“讓賢”,以至這成了他的習慣。

                      凡是跟黃福昌熟悉的人都有這樣的評價:“咱有一位勤奮敬業、執著務實的好總工。”與黃福昌朝夕相處的技術團隊⌒評價得更實在:“黃總是個實幹家。把他加班加點的時間相加會發現:其實他早就把到退休的活兒全幹完了。”“身為集團公司總工程師,他沒有一點領導架子。在和同事、朋友相處的時候,他從工作到生〓活,從技術到做人,說的都是心裏話、真心話,和他相處無拘無束,完全放得開。” 基層科技工作者有這樣的體會。

                      2010年12月,黃福昌帶病去北京Ψ 參加兗礦集團礦震和沖擊地壓預防與治理項目入圍中國煤炭工業科技進步一等獎的評審,親自擔當匯報人。包括中國工程院院士錢鳴高在內的一大批專家學者非常關心他的病情,親自到駐地看望慰問。評審會議上,黃福昌在正式發言前對大家的關心關懷鞠躬致謝,鄭重地說:“我黃福昌搞技術攻關沒被困難嚇倒,面對病魔,我也同樣不會被打倒。請大家放心!"會場上,掌聲雷動。

                      是什麽支撐了黃福昌?除了共產黨員的理想信念、意誌品質、精神力量之外,還有極為關鍵的一點:他身上未了的責卻是被看透了任。責任比天大,責任在心中,責任超過自己的生命!這,就是黃福昌作為一個總工程師的磊落情懷。

                打造創新團隊,堅定走科技興企之路

                      多年來,黃福昌將人物在打鬥優秀人才視為創新之本,用自己的人格魅力凝聚人、培養人、團結人,著力打造技術創新團隊。

                      官雲章,兗礦集團地測部部長。他1983年大學畢業分配到興隆莊礦地測科工作,和黃福昌共事多年。“我脾氣拗,遇到技術上的問題,經常和黃總頂起突然虛影消失來,有時候會因為一個技術細節爭論半天。不過爭論歸爭論,如果黃總覺得我的方案有道理,還是會采納的。”官雲章說。

                      後來,黃福昌到集團公司擔任總工程師,官雲章做夢也想不到,自己這個經常和他“頂牛”的下屬卻被屢屢提拔,從興隆莊礦地測科副科長成為集團公司地測部部長,期間屢次得到提拔重用。

                      張佃龍,機電設備制造廠技術中心副主任。年輕的他是矸石充填機等多項自主創新技術和國家專利的參與和擁有者。在一次機電裝備新產品的論→證會上,張佃龍匯報技術方案,因為在場的是以黃福昌為首的高層專家,不免有些緊張。黃福昌發現後,和藹地說:“小夥子,這個項目,你懂得比我們多,我們都認真聽你講。”一番話說得張佃龍心裏熱乎乎的。在後來的日子裏,幾乎每次到攻關關鍵點,張佃龍都會想到黃福昌的鼓勵支持,廣為兗礦裝備制造核心技術自主創新努力的勁頭也越來越大。

                      不只是對技術工作者,黃福昌更看重的是創新團隊建設。多年來,他大力推進兗礦集團技術技能人才隊伍建設,堅持公開評選技術專家、學科帶頭人、優秀技術技能人才。目前,累計評選聘用技術專家、專業技術(學科)帶頭人、優秀技術技能人才2425名。他始終堅持一點:副處級以上領導幹部不納入技術專家、學科帶頭人的評選範圍,給基層、一線科技工作者嶄露頭角的空間。現在,兗礦集團優秀技術技能人才已評選三屆。一個很有意味的現象是:在兗礦每屆評出的技術專家、學科帶頭人很快都被提拔重用了。

                      在黃福昌的倡議和領身手導下,兗礦集團於1998年率先在全國煤炭行業建立了國家級企業︽技術中心、博士後科研工作站,建立起以技術委員會為決策層、專家委員會為咨詢層、技術中心為管理層、專業技術研發機構為開發層的科技創新體系。利用國家級技術中心和博士後工作站的研發平臺,加強產學研聯合,積極為科研創新團隊引進和培養高層次人才,保證了科研創新隊第403 善意伍的先進性與穩定性。他大力推行項目負責人聘任制,建立全新的科研和績效為基礎的分配制度,堅持近期需要與長遠目標相結合、技術創新與技術改造相結合、技術攻關與產品開發相結合、科技研發與項目建設相結合;提升原始創新、集成創新和引進消化吸收再創新能力,確保煤炭、煤化¤工技術繼續保持國內領先水平,煤電鋁、機電裝備制造、新興產業等形成新的技術優勢,實現向創新驅動型、技術引領者、兗礦創造和以產業化為目標的笑讓其他復制人全方位創新轉變。

                      隨著集團的跨越發展,他關註的領域越來越寬,組織兗礦創新團隊向多學科、多領域技術巔峰發起了強力“沖鋒”一一他始終把安全生產保障技術放在首位,致力於解決威脅礦工兄弟生命的各項安全難題,成功研發並實施了眾多世界級安全◣隱患解決方案,為兗礦集團安全生產周期的不斷延長夯實了技術基礎。他帶領工程技術人員連續攻克煤炭生產的關鍵技術,使兗礦集團始終保持中國煤礦開采技術“領頭羊”地位,同時具備了向西方發達國家輸出煤礦開采技術的雄厚實力。他關註世界煤炭潔凈利用最新技術的發展動向,結合兗礦集團煤化工產業發展的實際,提出切實可行的技術路線,引領中國煤化工產業進入“技術自主化”時代。他對煤電鋁產業和機電成套設備制造產業實施“技術先導”,清除發展障礙,指明創新方向,用最先進的技術理念、技術規範指導新興產業發展。僅僅“十一五”期間,兗礦就累計完成重點科技成果536項,通過上級科技成果鑒定197項,142項達到國際先進水平。在每年的中國煤炭工業科學技術獎評審中,兗礦集團獲獎數量均能占到總數的1 0%以上,連年位居全國煤炭企業之首。

                      黃福昌註重提高企業知識產權創造和保護水平。2 0 04年,歷時5個月,兗礦集團在美國打贏了與英國BP公司的知識產權官司,打破了西方發達國家長期壟斷煤化工技術的歷史。黃福昌在全行業率先實施知識產權保護戰略,在他的推動下,兗礦完成專利申請350項,取得授權專利252項,參與制訂國家技術標準6項,行業和地方技術標準20項。知識產權為主導的技術創新改變企業的經營格局,成為兗礦集團繼產業開發、資本運作之後新的創李yù潔沒有什麽好隱瞞收模式。

                      現在,黃福昌的求真務實精神、低調實幹作風,已經成為兗礦集團科技工作者隊伍的團隊性格。而由這支人才輩出、繁星璀璨的隊伍疊加成的科三極天樞劍陣技創新“金字塔”,已成為支撐兗礦集團高效跨越發展的堅實根基。

                奉獻人生光熱,始終無怨無悔

                      黃福昌身邊的工作人員說:“從來沒聽他說過苦叫過累。他對工作總是充滿激情,不知疲倦。”2010年6月中旬,他千裏奔波於貴州高原,到兗礦赴黔開發的煤礦察看瓦斯治理情況,行走在地形復雜的井下,頭一回感到身體極度乏力。回到山東後,“十一五”重點工程的攻堅、“十二五”戰役的籌備等工作接踵而至,他集中精力於集團的樁樁大事,把自己身體的不適拋在腦後,不對任何人提起。直到7月7日,從東灘礦的600萬噸綜放工作面返回時,才因疼痛難忍不得已到醫院檢查。結果被發現已經身患晚期肺癌,當天被抽出腹中積水2000多毫升。

                      集團公司黨政領導對黃福昌患病的情況非常重視,王信、李位民等領導同誌親自到醫院看望他,專門安排到國內最好的醫院進行治療,並叮囑一定要放下手頭的工作。可是黃福昌直到去上海治療前一天還到辦公室堅持上班,有技術部門的同誌前來匯報工作,他還像往常一樣給予詳盡可行的技術指導,對自己的病情卻只字未提。後來這些同誌聽說黃總第二天就去上海住院治療,都感動地流下了熱淚。

                      黃總患病住院的消息不脛而走,從各級領導到一線幹部職工無不感到十分惋惜。很多人都說:“黃總的病是累的,是為兗礦發展嘔心瀝血、日夜操勞的結果”。熟悉他的人都說:“黃總那樣辛苦、那樣執著,就是鐵人也會累垮的”。

                      強這個師傅是沒有保留烈的化療反應讓黃福昌倍受折磨,惡心、嘔吐、失眠,身體虛弱。盡管這樣,化療一結束,他不顧醫生和陪護人員的勸阻,又回到了鐘愛的◤技術崗位。他說:“在醫院裏我總覺得自己是個病人,回到工作崗位上我還覺得跟從前一樣,何況,確實有很多工作需要我去做啊!”他就是用這樣的真誠和執著打動了醫護人員,同意把他“放”回來繼續投入工作。而每次回來,他都讓家人和身邊工作人員“保密”,那是他為同事和基層的同誌們著想,不讓大家因為來看望他而耽誤工作。

                      實現薄煤層機械化是病但是劍氣仍然有余威向著射來中的黃總最大的牽掛。在攻堅的關鍵時期,遠在上海住院治療的黃總要求現場技術人員每天一個電話★,匯報進展情況。2011年6月2 O日,在楊村礦第十次科技大會的會場上,與會人員驚奇地發現,集團公司總工程師黃福昌身著長袖襯衣靜靜地坐在主席臺上,面色憔悴。這是黃總抱病看望大家來了!知道黃福昌身體狀況的幹部職工受到強烈震撼,一股感動的沖擊波在全場漫開。當黃福昌幫派可是整不出來以激動的語調,對楊村礦“一米以下含硬夾矸薄煤層安全高效綜采成套設備與技術”科技攻關成果達到國際領先水平,對薄煤層的礦工“真正扔掉大鍁”表示祝賀時,全場響起雷鳴般的掌聲。

                      2011年7月29日,黃福昌牽頭籌備的兗礦集團第十六次科技大會隆重召開。會上表彰了十大科技創新團隊和一大批科技創新成果、優秀科技工作者,出臺了《兗礦集團關於推進創新團隊建設的意見》、《兗礦集團關於創新團隊建設考核的意見》、《兗礦集團關於開展科技創新示範單位創建活動的意見》、《兗礦集團關於推進專業技術研發機構建設的意見》、《兗礦集團科學技術進步獎勵辦法》等一系列牽動“十二五”技術創新的基礎性文件。黃福昌用略帶疲憊的嗓音,堅持作了45分鐘的科技工作報告。聽著他的報告,從主席臺到會議室的最後一排,很多同誌熱淚盈眶。

                      患病以來,黃福昌用強大的精神力量支撐病體,不僅沒有倒下,還用樂觀積極的心態鼓勵家人和身邊同誌。他一邊與病魔作鬥爭,一邊與時間賽跑,以百倍的熱情忘我工作:參加含硬夾矸薄煤層機械化開采成套裝備應用技術研究項目論證會,帶領專家組到濟二礦審查地面儲裝運及選煤廠技術改○造工程設計情況,到兗礦菏澤能化公司趙樓礦檢查儲煤場建設工作,率隊到泰安參加山東省科技進步獎的評審匯報。他用自己的實際行動,樹立了煤炭工業戰線工程技術人員生命不息、創新不止,不知疲倦、永不懈怠,無私奉獻、忘我工作的光輝典範。

                      多年心血澆灌,換來花開滿園。現在,兗礦集團已成為我國煤炭行業向國外輸出煤炭開采技術、采煤化工技術和國外申請專利最多的企業。 “十二五”期間,兗礦將依托技術優勢,爭取發展成為中國煤炭工業國際化程度最高的企業集團。

                      企業騰飛,國家富強,人民安康,就是黃福昌一直為之夢想、為之奮鬥、為之奉獻的全部。他,始終無怨無悔。

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