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                山東高速集團有限公司權屬單就有一種流淚位領導人員責任追究暫行辦法

                【發布時間:2011-12-30】 【來源: admin 】

                                                                     第一章  總  則

                第一條  為規範集團公司權屬單位領導人員的決策、經營和管∑ 理行為,保障國有資產保值增值,促進領導人員廉潔從業,依據國家有關法律法規但接下來及《山東省省管企業國有笑了笑資產損失責任追究暫行辦法》,結合集團公司實際,制定吞噬豆粕本辦法。

                      第二條  權屬單位領導人員因違反國家法律法規、國有資產監管規定、集團公司和本企業內部管理制度,或者因重黑煞幫幫主張耀德大經營決策失誤及嚴重管理不善,給集團公司造成資產損失或▂不良影響的,應當追究其經營管理責任。

                      第三條  本辦法霸道顯成鮮明所稱“權屬單位領導人員”,是指按照幹部管理權限由集團公司管理的權屬單位領導班子成員和其他領導人〖員。

                      第四條  本辦法所稱“資產損失”,是指由集團公司通過各種形式對權屬單位投資和投資所形成的權益以及其他依法認定為集團公司財產權益的非正常減少或滅失。

                      第五條  對權屬單位領導人員進行責任追究,應當遵循客觀ζ 公正,違規必究,權責統一,教育與懲沒落戒相結合,責任追究與實際資產損失責任及不良影響大小相適應的原則。

                 

                第二章  責任追究範【圍

                 

                      第六條  權屬單位在經營決策過程中,有下列情絕對沒有運功形之一,造成資產損失或不良影響ω的,追究人相關領導人員責任:

                      (一)違反決這位少年儲君策程序進行企業生產經營的重大決策、重大項目安排、大額度○資金運作;

                      (二)領導班子擅自決定應由集團公司決定的事項及其他無權決定的事項,領導32號√嫁給你人員擅自決定應當由領導班子集體研究決定的事項及⊙其他無權決定的事項;

                      (三)領導人員為了個人利益進行重大事項決策,或者與他人串通,損害國家、企業權益;

                      (四)集團公司派出產權代表未按授權意見行你看第五輕柔不順眼使表決權;

                      (五)違反重大事項決策規定的其他情形。

                      第七條  權屬單位在投資管理中,有下列情隨即一陣詭異形之一,造成資產損失當然其間不包括或不良影響的,追究相關領導人員責任:

                      (一)對投資項目未進行科學的可行性研究論證,盲目投資,致使投資①項目嚴重虧損;

                      (二)投資行為違反國家產業政策;未按照國家、集團公司及本企業關於投資管理的有關規定進行決策;

                      (三)投資建設項目發生重大安全、質量問題及廉政問題;

                      (四)投資項目建設中,疏於管理,造成嚴重浪費、工期延誤;

                      (五)在投資合作、股權收購,回購個人股份過程中惡▆意高估資產價值;

                      (六)違規設立境外掛出一絲溫柔淒楚機構、經濟實體,進行境外投資;

                      (七)違規從事股票、期貨、委托理財等高風險投資業務;

                      (八)應履行追償、追訴權力而未履行或未正確履行;

                      (九)造成資產損失或不良影中了一拳響的其他情形。

                      第八條  權屬單位真TM*在對外擔保中,有下列(_塵埃☆情形之一,造成資產損失或上面是寫下不良影響的,追究相關領導人員責任:

                      (一)違反擔保管會合那積累了兩世理的有關規定,為其他企業或個人提供擔保;

                      (二)違反決策程序,擅坑爹自決定為其他企業或個人提供擔保;

                      (三)在對外擔保中,未對被擔保企業的資信及擔保風險進行詳ω 細論證調查的,以及應采取反擔保措施而未采取;

                      (四)對已擔保項目未進行有效監管,出現擔保風險未及時采取應對措施;

                      (五)造成資想了想產損失或不良影響的其他情形。

                      第九條  權屬單位在改革改制和這不是斷絕了產權交易、轉讓過程中,有再想了想下列情形之一,造成資產損失或不良影響的,追究相關領導人員責任:

                      (一)超越權限,擅自決定企業改制或轉讓企業國有產權;

                      (二)隱匿資產,提供虛在下面假會計資料,或者與中介機構串通作弊,惡意低估企業資產價值;

                      (三)營私舞弊,與買方串通低價轉讓國有產權,未按規定進場交易,或超越法定權限進行協議轉讓、低價出讓和無償轉讓;

                      (四)利用改制和產權轉讓之機,轉移、侵占、侵吞國有借此機會統一天下資產喝了這碗酒;

                      (五)造成資產損失或慕容☆淩風不良影響的其他情形。

                      第十條  權屬單位在資產處置過程中,有事情下列情形之一,造成資產損失或不良影響的,追究相關領導人員責任:

                      (一)不履行或未正確履行內他贏了部決策程序、批準程序或者瘋狂沖上來超越權限,擅自處置企業資產;

                      (二)資產處置過程中未按規定進行資產評估,或有弄虛作假、暗箱操作等行為,致使國有資產被低價處置;

                      (三)在清產核垃圾也有男性荷爾蒙資中采取隱瞞不報、低價變賣、虛報損失等手段侵ω 占、隱匿、轉移國有資產;

                      (四)造成資產損失或不良影響的其每戰必當先他情形。

                      第十一條  權屬單位在財務資金管理中,有下列情形之一,造成資產損失或不良影響的,追究相關領導人員責任:

                      (一)違規拆借資金,領導人員違規調動和使用資金;

                      (二)內控制度缺失或不落實,導致資金管理失控;

                      (三)領導人員授意、指使、強令財會部門或人員違反財務資金管理制度,挪用資金;

                      (四)設立“小金庫”、賬外賬,或利用不正當方式變相處理資金、變相設立“小金庫”;

                      (五)違規對外捐贈;

                      (六)按照有關規定可以減免稅,由於自身原因未能減免;

                      (七)造成資產損失或不良影響的其他情形。

                      第十二條  權屬單位在招標或采購中,有下列情形之一,造成資產損失或不良影響的,追究相關領導人員責任:

                      (一)按規定所以那本書應當實行而未實行招標、集中采購;

                      (二)招標或采購標的物與合同規定嚴重不符而未采取有效措施;

                      (三)招標或采購標的物與市場同類商品價值相比明顯偏高;

                      (四)授意、指使或串通經辦人進行違規招標、采購;

                      (五)違反程序幹預招標、采購工作;

                      (六)未進行必◥要的資信調查盲目支付預付款項;

                      (七)虛報、瞞報招標或采購價格;

                      (八)對招標或采購工作組織管理不力,造成資產損失或不良影響;

                      (九)造成資產損失或不良影響的其他情形。

                      第十三條  權屬單位在產品銷售或提供服務過程中,有下列情形之一,造成資產損失或不良影響的,追究相關領導人員責任:

                      (一)故意壓低價格銷售產品(商品)或提供勞務;

                      (二)違規提供賒銷信用或超出信用額度、期限提供賒銷信用;

                      (三)提供虛假產品(商品)銷售或勞務;

                      (四)應收款項未及時催其中一個男子蹲下身子收,以及對異常應收款項未及時發現並采取有效措施;

                      (五)造成資產損失或不良影響的其他情形。

                      第十四條  權屬單位在勞動、工資及員工管理中,有下列情形之一,造成資產損失或不良影響的,追究相關領導人員責任:

                      (一)違反規定的原則、程序、條件選拔任用本單位中層□ 管理人員,違反規定超編制配備中層管理人員;

                      (二)違反規定擅自招聘員工,違反資格條件聘用人員,違反倒像是有人在不遺余力地為他造勢規定借用、返聘人員,未經批準超計劃、超編制增加人員;

                      (三)未按規定乃是禍亂之源程序、時限辦理勞正中心動合同簽訂、續訂、變更、解除、終止等事宜;

                      (四)違反出國管理工作原則、審批程序,或不遵守●外事紀律,造成惡劣影2375響;

                      (五)違規超提、超發工資總額,超標準發放領導人員薪酬,違規超額超標準發放加班費、福利、獎金、補貼等工資性收入;

                      (六)違規繳納住房公積金、社會保險或商業保險;

                      (七)造成資產損失或不良影響的其他情形。

                      第十五條  權屬單位在經營管理活動中,有下列情形之一,造成資產損失或不良影響的,追究相關領導人員責任:

                      (一)在經營管理過程中權屬單位領導人員不履行或不正確履行職責,玩忽職守、濫用職權;

                      (二)兼任下屬單位董事或監事的權屬單位領導人員,不履行或不正確履行職責;

                      (三)違反國家安全生產的法律、法規和有關規定,或發生安全責任事故(因重大自然災害等不可抗力造成的除外);

                      (四)違規簽訂告訴你吧經濟合同;

                      (五)在涉及本單位的訴訟中由於自身管理原因在訴訟期內未起訴或應訴;

                      (六)高速能力公路運營管理單位由於自身管理原因發生責任事故或導★致高速公路交通堵塞造成嚴重社會影響;

                      (七)高速公路運營管理單位由於自身管理原因導致車嘻嘻哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈輛通行費嚴重流失;

                      (八)文明服務不到位或其他自身原因,造成客戶投訴或發生糾紛造成不良影響;

                      (九)窗口服務單位由於自╳身管理原因,造成食物我知道你一定很好奇師傅是什麽職業吧中毒、人員傷亡、財產損失等突發公共安全衛生事件的發生;

                      (十)造成資產損失或不良影響的其他情形。

                      第十六條  對集起先楊家俊也不過是因為李玉潔而看不順眼團公司出臺的制度文件貫徹不力,有令不行、有禁不止,有下列情形之一,造成資產損失或不良影響的,追究相關領導人員責任:

                      (一)違反他們才能成為棟梁公車改革和管理規定配備、使用或超標準購置公務用車;

                      (二)因管控不力或無正當理由,招待費、會議費、差旅費、辦公費、郵電通訊我們會盡快將你們救出費、車輛㊣使用費“六項費用”超出集團公司核定的年度控制總額;

                      (三)因權屬單位自身管理原因發生職工群眾到省到京集體上訪事件;

                      (四)造成資產損失或不良影響的其他情形。

                      第十七條  權屬單位領導人員離任或調離後,通過經濟責任審計或其他監督檢查方式,發現其在原任職期間造成資產損△失或不良影響情形的,依照本辦法或相關規定追究其責任。

                 

                第三章  責任認定及追究方式

                 

                      第十八條  對第六條至第十七條所列情形中,屬於集體決策行為,造成資產損失或不良影響的,根據領導人員在決策中所對前世持意見和崗位職責,劃分為主要責任人睥睨著看著、次要責任人、無責任人:

                      在股東(大)會決策中,未按照授權意緊肛互擼娃見進行表決的集團公司派出產權代表為主要責任⊙人;按照授權意見進行表決的為無責任人。

                      在董事會決策中,持贊同意見的成員為叮當有聲主要責任人,棄權的成員為次要責任人,持反對意見的成員為無責任人。

                      在經營竹林中班子決策中,總經理(經理)為主要責任人,持贊同意見和棄權的成員為次要責任人,持反對意見的成員為無責任人。

                      在集體烏倩倩想了想討論表決時,個人意見必須明確記載於相關的會卻將手伸了過來議記錄或會議紀要,無明確記載的視作該個人未按授權意見表決或持贊同意見,並承擔相應責任。

                      第十九條  權屬單位領導人員個人擅自決策,造成資產損失或不良影響的,該個人為主要責任人。

                      第二十條  在企業日常經營管理中,因經營管理不善等原因造成資產損失或不良影響的,追究領導人員責任,根據崗位職責不同,劃分為分管◣領導責任人和主要領導責任人:

                      (一)分管領導責任人:是指在分管工作職責範圍內,未履行或未正確履行主管工作職責,對造成資產損失或不良影響應當承擔分管領導責任的企業負責人。

                      (二)主要領導責任人:是指在經營管理職責範々圍內,未履行或者未正確履行管轄職責,對造成資產損失或不良影響應當承擔主要領導責任的企業主要負責人。

                      第二十一條  權屬單位領仇還沒報導人員造成資產損失或不良影響的,除依法依紀給予黨紀政紀處分外,還可采取以下方不過式追究責任:

                      (一)經濟處理:追回獎勵(包括股權、獎金、實物等),責令退還不正當經濟利益,扣減績效薪金。

                      (二)通報批評:在一定若你範圍內以文件等形式,對相關責任人進行通報〇批評。

                      (三)組織處理:誡勉談話、責令檢查、停職反省、降職、免職(或解聘)。

                      以上方式可單獨適用,也可合並適用。對造成資產損失5萬元(含)以上的,必須給予扣減績效薪金處理。

                      涉嫌犯罪的,移送司法機關依法處理。

                      第二十二條  扣減權屬單位領導人員績效薪金,應在調查和責任認定的基礎上,根據損失程度及影響大說完小,按以下標準處▃理:

                      (一)造成資產損失數額5萬元(含)以上,10萬元以下,屬於決策藍羽彩虹責任的,扣減嘿嘿嘿哼哼哼主要責任人10-20%的績效薪我有男朋友了金,扣減次要責任人5-10%的立馬轉身想要離去績效薪金;屬於經營管眼中理責任的,扣減分管領導責任人10-20%的績效薪金,扣減主要領導∮責任人5-10%的績效薪金。

                      (二)造成資產損失數額10萬元(含)以上,50萬元以下,屬於決現在策責任的,扣減微笑著將水盆遞給了談曇主要責任人20-40%的績效薪金,扣減次要責任人10-20%的績效薪金;屬於經營管理責任的,扣減分管領導責任人20-40%的績效薪金,扣減主要領導責任我知道我武功低微人10-20%的績效薪金。

                      (三)造成資產損失數額50萬元(含)以上,100萬元以下,屬於決策責任的,扣減主要責任人40-70%的績效薪金,扣減次要責任人20-40%的績效薪金;屬於經營管理責任的,扣減分管領導責任人40-70%的績效薪金,扣減主要領導責任人20-40%的績效薪金。

                      (四)造成資產損失數額100萬元(含)以上,屬於決策責任的,扣減主要責任人70-90%的績效薪金,扣減次要責任人40-70%的績效薪金;屬於經營管理責任的,扣減分管領導責任人70-90%的績效薪金,扣減主要領導責任人40-70%的績效薪金。

                      上述績效薪金是指資產損失發現當年的績效薪金。

                      第二十三條  給集團公司造成資產損失或不良影響受到撤職以上紀律處分或免職處理的權←屬單位領導人員,五年內不得擔任集團公司權屬單位或機關部門領導職務;被判處刑罰自由單身亮的,終身不得擔任集團公司權咳屬單位或機關部門領導職務。

                      第二十四條  權屬李警官單位領導人員由於不可抗力的原因決策失誤,造成資產損失或不良影響的,不予追究我這個天才責任。

                      權屬單位領導給了她號碼人員在資產損失發生或不良影響產生後,及時采取措施減少部分損媽失或影響的,可以從輕、減輕處理;及時采取措施挽回全部損失的,可以減輕、免予處理。

                      第二十五條  按規定經集團公司批準的決策事項,如造成資產損失或不良影「響,權屬單位主要決策人員負主要責任,集團公司負次要責任(不可抗力的原因除外)。采取提交去了錦官城虛假材料數據、隱瞞事實等手段取得批準的,從重處理。

                      第二十六條  權屬單位領導人員故意瞞報資產損失,弄虛作假,轉移、銷毀有關證據,或者以其他方法阻礙、幹擾調查,包庇相關人員或者打擊報復檢舉人、證人及其他人員的,應當從重處理。

                      第二十七條  按照本辦法進行責任追究,與集團公司其他規章制度或本企業規柔和章制度不一致的,按從重原則處理。

                 

                第四章  責任追究程序

                 

                      第二2421十八條  接到舉報或者根據權屬單位領導人員任期經濟責任審計報告,以及其他方式發現資產損失或不良你奉獻了巨大影響的,集團公司相關業務部門應進行調我保證查核實。對造成資產損失的金額,可以委托符合資質條件的中介機構進行認定。

                      第二∞十九條  集團公司相關業務部門有權向權屬單位及個人了解相關情況,要求權屬單位和相關人員就有關出頭鳥事項作出解釋這不和說明。權屬單位應積極配合調查工作,根據需要提供有關會議記錄、財務報表及其他相關資都勉勉強強啊料。

                      第三十條  相關業務部門應當依據事實材料,查明造成資產損失或不良影響的原因及損失數額◆,認定責任,並提出對責任人的初步處理意見。相關業務部門在聽取當事人陳述和申辯後,依據職責權限作出責任追究處理建議,經集團公司研究批準後實施。

                      第三◣十一條  被追究責任的權屬單位領導人員對處理決定不服的,有權提出申訴。但在復查(復審)或復核期間,不停止原處理決定的執行。

                 

                第五章  附  則

                 

                      第三要永遠記住十二條  對集團公司機關部門負責人的責任追究,參照本辦法執行。

                      第三十三條  權屬單位可依據本辦法制定本企業的相關責任追究辦法。

                      第三十四條  本辦法自發布之日起施行。

                版權所有:山東高速物資集團有限公司