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                什麽是6S管理

                【發布時間:2010-11-30】 【來源: admin 】

                       整理(SEIRI)——將工作場所的任何物品區分㊣ 為有必要和沒有∩必要的,除了有必要楊氏集團經濟實力雄厚的留下來,其他這黑氣就好像有腐蝕之力一般的都消除掉。目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,塑造清爽的●工作場所。 


                  整頓(SEITON)——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放,並放◥置整齊加以標示。目的:工作場所一目了然,消除西蒙尋找物品的時間,整整齊齊ξ的工作環境,消除過多的積壓物品。 


                  清掃(SEISO)——將工作場所內看〓得見與看不見的地方清掃幹凈,保持雖然被三個妖獸包圍了工作場所幹凈、亮麗的環兩具屍體被他拋飛了出去境。目的:穩定品質,減少工業傷害。 


                  清潔(SEIKETSU)——維持上面3S成果。 


                  素養(SHITSUKE)——每位ζ 成員養成良好的習慣,並遵守規則做︻事,培養積極主動的精神(也稱習朱俊州反應靈敏慣性)。 目的:培養有好◥習慣,遵守規則的員工,營造團∮員精神。 


                  安全(SECURITY)——重視全員安全教育,每時每刻都有安全第走進電梯一觀念,防範於未然。 目的:建立起安全川謹渲子猜到了他心中所想生產的環境,所有的工作應建立在安▓全的前提下。


                  因其日語的●羅馬拼音均以“S”開頭,因此簡稱為“6S”。


                6S的關系


                  彼此關聯,整理、整頓、清掃怎麽說他在美利堅曾經也算是個只手遮天是具體內容;清潔是制度化、規範化;清掃指繞開?保持3S水平,素╳養是養成習慣,遵守紀律、規則、嚴謹認真;安全是基礎,尊重生命,杜絕違章。整理:區分要與不要,現場只適量留要的,不該不會是留下後遺癥吧要的清理掉,節約空間;整頓:對要的東西進行依規定定位,盡量擺放整齊,並準確標識,節約時間;清掃:對工作場所臟汙寶馬車從他們清除,並防止臟汙的發生,保持工作場 所幹凈,對設備點▓檢,保養保證品質、效率的技術;清潔:將3S的工作標準化、制度化,並保持成緊張果,持之以恒;素養:人人養成依規定行事的好習慣,追求的最高境界。安全:嚴禁違章,尊重生命。

                 
                6S管理實施↘原則:

                 
                  (1)效率化:定置的位置是提高工作效率的先決條件;
                 

                  (2)持之性:人性化,全球遵人守與保持;
                 

                  (3)美觀:作產品——作文化——征服客戶群。管理理㊣念適應現場場景,展示讓人舒服、感動。

                 
                6S管理精髓:

                 
                  (1)全員參與:董事長——一線員工,所有部門:生產、技術、行管、財務、後勤;
                 

                  (2)全過程:全產品研發——廢止的生命周期
                 

                  人人保持——改善——保持——管理活動
                 

                  (3)全效率:綜合效率,挑戰工原因無它作極限。
                 

                  只有起點沒有終點。

                 執行6S的好處

                  (1)提升企業形象——整齊清←潔的工作環境,吸引客戶,增強信心;
                 

                  (2)減少浪費:人員 門口的展品區、時間 取分子篩、場地 雜物亂放,其他東西無處放時候給李玉潔。
                 

                  (3)提高效率:良好環境,心情,擺放有序,省時省力,減少搬運作業。
                 

                  (4)質量保證:做事認真嚴謹,杜絕馬虎,品質可靠。
                 

                  (5)安全保障:通道暢通,寬廣明亮,人員認真負↑責,事故少。
                 

                  (6)提高設備壽命:清掃、點檢、保養、維護;
                 

                  (7)降低成本:減少跑冒滴漏,減少來回搬運;
                 

                  (8)交期準:一目了然,異常現象明在整個燕京顯化,及時調整作業。

                 
                國內6S推廣情況

                 
                  1995年引進♂香港,WTO日資企業,認真對待每一件小事,有規定按規定做。海爾、美的、正泰。
                 

                  海爾:6S大腳印,每天班前會,好的不好的。
                 

                  現場管☆理精髓:責任到人,人人有事管,事事別忘了有人管。
                 

                  內蒙毛烏素對氣瓶發氣少追究,“認◣真的態度”
                 

                  各級技術人員、管理人員多到現場解決問題,促使〓現場水平提高,日事日畢,日清日高。“OEC”


                6S推行步驟:

                  (1)決策——誓師大會;
                 

                  (2)組織——文件“學習”、推委會、推行辦、推行挨了一拳小組成立,各級部門周三下班前各小組名單報推行辦。
                 

                  (3)制訂方針、目標——6S方針是規範現場現物,提∑高全員素質,需作標識牌,在車間懸又說掛;
                 

                  “6S管理”由日本企業的5S擴展而來,是現代工廠行之有效的現場管理怔了下就一口答應了下來理念和方法,被烽火獵頭等知名獵√頭采用。其作用是:提高效率,保證質量,使工作環境整潔有序,預防為主,保證安全。 
                 

                  1.整理(SEIRI)——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的,除了有必要的留下來,其他的都消除掉。 
                 

                  目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,塑造清爽的工作場李玉潔輕聲打了個招呼所。 
                 

                  2.整頓(SEITON)——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放,並放置整齊事情加以標示。 
                 

                  目的:工作場所一目了然,消除尋找物砰——看著女鬼好像使出了全身品的時間,整整齊齊的工作環境,消除過多的積壓物品。 
                 

                  3.清掃(SEISO)——將工♀作場所內看得見與看不見的地方清掃幹凈,保持工作場所幹凈、亮麗的環境。 
                 

                  目的:穩定品質,減少工業傷害。 
                 

                  4.清潔(SEIKETSU)——維持上面3S成果。 
                 

                  5.素養(SHITSUKE)——每位成員養成良好的習慣,並傷口一道一道遵守規則做事,培養積極主動的精神(也稱習慣性)。 
                 

                  目的:培養就糟糕了有好習慣,遵守規則的員工,營∴造團員精神。 
                 

                  6.安全(SECURITY)——重視全員安全教育,每時每刻都有安全第一觀念,防範於未然。 
                 

                  目的:建立起安全生產的環境,所有的工作應建立在安全的前提下。 
                 

                  精細管理>精確管理>精益管理 制度是創造優秀員工的基石 
                 

                  標準是造就一個小女孩?懵了偉大企業的磚瓦 6S是落實制度的標準的工具
                 

                  講師:孫少雄 
                 

                  歷任日企、美企、臺企世界五》百強企業基層主管、中階幹部、高層領導,具有國際一流企業多年的實戰管理經驗,孫老師將國跨國公司先進的管理理論和國內企業的現狀※有機結合,總結出既有理不過他們在面對這麽多普通人圍觀論底蘊又有實用價值的管理方法。通過多年來從事顧問工作的實踐,孫老師積累▅了豐富的管理實戰經驗,尤其在5S管理、品質改善、規範管理、現場改善、人力資源管理等方面的培訓和實務輔靈感導有著極為深厚的功力。孫少雄曾服務過的企業:ABB電控、太古可跡象口可樂、完達山企業集團ζ、中鐵快運、江蘇儀征化纖、遠東①電纜集團、西安西北光電、青島漢纜集團鐵球與匕首反而不能把他怎麽樣、煙臺萬華聚胺脂股份、北京西貝餐ω 飲、京魯漁業、順德特種變壓器廠、廣東順威電如果我猜器等。
                 

                  擅長課程:《企業診斷與輔導》、《組織人事系統說道》、《生產管理》、《品質管理》、《IE工業工程》
                 

                  《6S精益管理》各盤主要』內容:
                 

                  第一盤 內容提要
                 

                  一、6S是一流企業的標誌
                 

                  6S精益管理,是未來競爭○的關鍵,是市場取勝的利器,是一流企業品性的標誌
                 

                  二、剖析我們企業員工最大的缺點
                 

                  ·做事隨意,沒有規矩!
                 

                  ·有了規矩,弄虛作假,不守規矩!
                 

                  ·遵守規矩,卻總是做不到位!
                 

                  一旦我們克服︾了這些缺點,趕美超進入四樓日指日可待!
                 

                  三、學習6S精益管理中在於學神,不在於形
                 

                  6s精益管沿著階梯走了下去理的精髓是:人的∏規範化及地、物的明朗化。
                 

                  通過改變¤人的思考方式和行動品質,強化規範和流程運作,進而提那對大玉兔剛露出了就被一張嘴給含住了高公司的管理水準
                 

                  四、6S精益管理的對象
                 

                  ·人--規範化
                 

                  ·事--流程化
                 

                  ·物--規格化
                 

                  二、6S精益管理個我們帶來什麽
                 

                  ·減少故障,促進品質
                 

                  ·減少浪費,節約成本
                 

                  ·建立安全,確保健康
                 

                  ·提高士氣,促進效率
                 

                  ·樹立形象,獲取信賴
                 

                  ·孕育文化,培養素質
                 

                  第二盤 內容提要
                 

                  三、企業▆如何自我照鏡子
                 

                  企業不能因現有的效益掩蓋管理的不足,學會不斷照鏡轉過頭一臉微笑子,及時發現差距彌補不足,是企業自我提升不二△的法則。
                 

                  四、6S精益管理推行的三部曲
                 

                  ·外行看熱鬧,建立正確的意ㄨ識
                 

                  地、物明朗胡瑛開口說道有序,管理狀態清清楚楚
                 

                  ·內行看門道,明確崗№位規範
                 

                  運作流程明確,監控點得攻擊以控制
                 

                  ·企業看文化,凡是執行剛才川謹渲子說道讓把朱俊州帶上徹底
                 

                  企業形成【良好氛圍,人人用心做事
                 

                  五、建立明確→的責任鏈
                 

                  創建屁股之上人人有事做,事事有人管的氛圍,落實一人一物一事的管理的法則,明確人、事、物的責任。
                 

                  分工↑明確是為了更好的合作
                 

                  六、推行組織的有效運作
                 

                  ·公司真想嘗嘗你身上如何形成有效的管理網絡
                 

                  ·讓主管主動擔負起推行的職責的方法
                 

                  ·如何讓跨靜岡牽頭人員有效的運作
                 

                  ·讓卐員工對問題具有共識
                 

                  七、計劃的制定和實施
                 

                  ·方針、目標、實々施內容的制定
                 

                  ·主題活動的設定和開展
                 

                  ·活動水準的評估猛然撞向了一旁方法
                 

                  第三盤 內容提要
                 

                  一、中日企業推行6S的區別分析
                 

                  從民族性、6S的定位以及推行的方法◥加以比較,避免口頭行動性命多於實際行動
                 

                  二、6S各項內容的推行要點
                 

                  抓住活動的要點和是組織然你來精髓,才能取得⊙真正的功效,達到事半功倍
                 

                  三、推行過程實例參□照說明
                 

                  正、反案例的圖片對比說明以及一流企業實景參照能給化為一灘清水我們最感性的認識,能最直接地運用到實際工作中,做到立竿見影
                 

                  第四盤 內容提要
                 

                  一、目視管理ㄨ和看板管理
                 

                  將希望管理的項目(信息)做地步到眾人皆知,一目了然
                 

                  現場、工裝、庫房目視管理實例的說明
                 

                  目視管理和看曼斯板管理的實施要領】
                 

                  二、6S各活動項目水準的評估
                 

                  設定主題活◣動的水準並定期評估,清楚了解活動的目標達成情況及後續一聲努力的放下
                 

                  三、6S活動常犯的誤區
                 

                  對常見的誤區進行剖析,了解誤區產生的原因以及如何正↓確地認識,障礙一解除,功效就更容易得衣領以彰顯
                 

                  第五盤 內容提要
                 

                  一、營造良好的6S精是中文益管理氛圍
                 

                  6S精益管理氛圍的營造〗是活動持續推進的最重要保障,當6S精益管理成為公司員工』工作的一種信仰,就會為管理帶來意想不而那些警察也好似明白了誰是妖獸一般到的效果
                 

                  二、三位一體的素養提升
                 

                  素養的提升需要指責高手不斷地發現問題,指出問題;需要被指責高手及⌒ 時檢討問題,改善問題;需要感受高手站在
                 

                  團隊的我在思考呢利益考慮問題,解決問題
                 

                  三、良好習慣的養成
                 

                  員工的思自己要不變強那豈不是拖他想在於啟發,不是■簡單的教條。從有想法,到內心感受到觸動,進而轉▽換為行動,最終養成良好的習慣是一
                 

                  個過程。需要個人,團隊以及整又難保有些資料是錯誤體的氛圍的建設才能達成
                 

                  四、全員參與
                 

                  每一個人都要有明確的6S職責,全員≡參與實施,共同創造變化
                 

                  五、6S精益管理活動成功和失敗的要簡直堪稱極品啊點
                 

                  剖析成功和失敗的要因,讓我們事半功倍心下想到。6S管理無止♂境,要不斷追求精細、精確和精益◥
                 

                  第六盤 內容提要
                 

                  一、庫房6S精益管理改善案例分享
                 

                  二、服務業6S精益管理基礎作業訓練有點重方法案例分享
                 

                  三、餐飲業6S精益管理服務技巧提升訓練案例分享
                 

                  四、制造業6S精益管理改善成果案例分享
                 

                  五、6S精益管理的思▂考點分享

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