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                精細化管理↘學習心得

                【發布時間:2010-11-30】 【來源: admin 】

                      實施精細化管理是企業科學發展的要求,也是我們管理水平提升的必ㄨ然選擇。,對精細化管理提出以下幾點認識。

                一、轉變觀》念是推進精細化管理的核心所在
                觀念是我們對事物的認識,不同時期,不同階段應有不】同認知事物的觀念,但是,由於傳統思維定式,轉變觀念是一個寫在紙◢上容易,說在嘴上容易但做起來非常難的事,改變▃已經長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇,所以轉⊙變觀念是實施精細化管理的核心所在。
                首先領導幹部觀念的轉變是推進精細化管理的必要ξ前提。精細化管理就是要從精益求精的科學態度,嚴〗謹務實的工作作風,認真負責的工作責任心去做好我們的每一項工作。要實現這一目標,我們集團高管及ζ 中層領導就必須首先從思想認識上完全轉變對企業管理的傳統思維模式,建立起適應市場經濟發展,適應科學發展『新形勢需要的現代化管理理念。在貫徹精細化管理的理念中,領導幹部是帶頭人,他們既是推進精細化管理的策劃者,又是落實精細化兩名妖仙管理的執行者和實〓施者。從策劃的角度而言,超前︽的管理意識和科學的管理理念需要有先進ㄨ思想和科學水平的支撐,先進思想和科學創新可以引導人們與時俱進;從執行和實施的角度而言,要改變以往傳統的隨意化「、經驗型、粗放式管理模式和觀念,就必須完善制度,強化管理,以〇提升執行力來保證精細化管理的實施效果,關鍵在於落實←和效果。因此,在推進精細化管理的進程中,我們各級領導尤其是主▅要領導思想觀念轉變得快與→慢、深與淺、是與否,不僅影響廣大員工觀念意識的轉變和行為職責的運作,而且在很大程度上制約著可見易水寒修煉之認真精細化管理的成敗╲結果和順利推進。
                其次全體員工觀念的轉變是推進精細化∩管理的內在動力。在解決了領導幹部觀念蠍尾針劇毒無比轉變的前提和基礎上,全體員工〒觀念轉變則必然是我們落實精細化管理的真正動力。我們集團的各項管♀理是通過職能部門和全體員工去實施和運作體現的,因此,每一位員工既是精細化管理的對象,載體和參與者,同時也是精細化管理的主體和實卐施者。精細化管理是一個全員參與的過程,也是全過程和全面的精細,只有每一個人都參與到精細化管理之中,精細化管理才能落到※實處,才能發能量基本已經在愧邊緣揮出成效。怎樣讓我們企業的每一位員工自覺地參與到精細化管理的實踐中來,最大程度地發揮自己的潛力,成為我們企業競爭力的一個有機組成部分,關鍵是要用精細的理∏念引導員工實現觀念的自覺轉變。第一我們企業長期立足於湖南∮省內發展,還未能走出去,學不能Ψ 參予國際化的競爭,信息相對閉塞,接受開放的戰字緊跟其上,國際先進的管理理念和模式的機會相對較少,陳舊的、經驗型、粗放式的傳統管理模式在很大◢程度上制約了領導及員工觀念的創新,差不多還湊合的工作↓心態及工作作風無法適應精細化管理高標準,高精度、高質量的管理要求,細節決定成敗的管理理念在實際的工作中萬節掌教給予尚未得到真正的重視。要徹底改變目前這種現狀,就必須』要求和引導廣大員工創新觀念,摒棄因循守舊,墨守成規的老框框,舊觀念,把精細化的先進管理方式方法引入我們日常管理的工作程序中,用精細化的工作理念規範我們的行為,以精細化推動我們企業的整體管理水平,以精細化提升全體員工的整體素質。要通過實施精◇細化管理為載體,為平臺,使全體員工的思想觀念在創新與守舊,自滿與自強的碰撞中得到一次質的升華,引導員工從我們企業長足發展之事,規劃我們企業與員工共同發展之願景,帶領員工樹拼搏進取之心,努力提升全體〖員工綜合整體素質,強化全體員工的創新能力,應變能力和競爭能力,使廣大員工成為我們企業推進精細化管理的內▲在動力。
                二、創新觀念是推進精細化管理的必然途徑
                精者,去粗也,不斷提煉,不斷總結,精心篩選,從而找到解決問長鞭之上燃起一個紅色火星題的準方案;細者,入微也,窮其根由,由粗及細,由表及裏,從而找到事▲物內在的聯系和規律。由此可見,是精細化的必要過程,是精細化的自然結果,然而要把精細化納入我們企業管理過☆程的實踐中並加以推進,觀念的創新則是其必然之途徑。因為↑精細化管理是以持續的自我改進為特征的,要自我改進就必須①轉變觀念,不斷創新,創新淡淡一笑是管理的永恒主題,只有不斷地更新觀念,才能不斷地創新工作思路並在創新中∞不斷地否定自我,不斷地取得了進步。觀念的轉變♂只能應對當前,觀念的創新才能把握未來。
                我們提出了建設具有較強國際競爭力的質量效益型林紙 好了企業集團,打造行業領先,管理一流,品牌影響力明顯,具有持續成長型的集團標桿企業的發展規劃。要實現以上規劃發展目標,我們決不能滿足於目前現狀和成↑績,而要從我們企業長足發展的戰略眼光去審視企業的精細化管理】。隨著集團規劃發展的遠景目標制訂,內部體制改革的深入,集團內部各成員單位的競爭也不斷在凸顯,這種競爭不僅體現在安全綠色々生產、盈利能力、質量管理上,更重要的是體現在各我們企業內部的管理水平上。要適應這種競爭並◤在競爭中立於不敗就必須在轉變觀念的同時創新觀念,要明確先進的思想觀念也是生產力要素,先進的思想觀念也可以推動生產力發展,也可以促進我們企業管理上臺階★的辯證關系;要教育和引導廣大幹部、員工樹□立居安思危,不進則退的競爭意識,使我們企業的每一個ξ員工都成為一個權力和責任的統一體,讓每一①個員工從思想上認識到自己所從事的工作不再僅僅是對自己的領導負責,而是對我□ 們企業的生存和發展負責。第一我們企業長期以來一直是中國造紙行業國有♀骨幹企業,曾經有過歷史的輝煌,有著良好的發展基◣礎,同時也具備了不斷進取,積極向上的和諧氛圍,目前公司在省政府的高度關註與支持下,有著的最佳發展機遇,但我們企業作為一個長期一直在地處湖南省發展的企業,管理思想的落後和不適應是毋容置疑的,生存性經營理念長期圍繞著我們,粗放式【管理造成的經濟效益低下是我們我們企業管理的瓶以你頸,我們面臨著大而『不強的窘迫局面,要改變現狀,應盡快適應市場的競爭,必須做到思想上的進一步解放,觀念⌒ 上的進一步創新,管理體制機制上的進一步改革,管理上的▓進一步提升,要不斷引發和增強員工觀念意識的創新,不斷提升員工對市場及局▆內競爭的應變,不斷提高員工隊伍的整體素質,既是我們推進精細化管理的關鍵所在,也是我們應對競爭和挑戰的必然選擇。
                三、關註細節,精準要求是提ω高效益的必然措施和選擇
                天下大事,必作於細,天下難事,必成於精。天下的難事都是從精準要求做起,天下的大事都是從小ㄨ事開始,把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞,在很ω 大程度上已經由細節決定。我們大量資源的投入,往往只能賺取百分之幾的利潤,而任何一個細節的失誤,任何一項工序的不精確◆,就可能將這點利潤完全吞噬掉。其實在現實旁人難以揣測中,細節同樣以各種方式影響我們的工作質量。對於工作的細節※和精準,我們沒有理由不去重視。197912月美國經濟管理學家洛倫茲在華盛頓的一次演講中提出的蝴蝶效應尤其能說明細小的行為變化對全局的影響,他提出:一只蝴蝶在巴西扇動翅膀,有可能會在美國的德克」薩斯引起一場龍卷風。他的演講給人們留下了極其重要的印象。此後,所謂蝴蝶效應之說就不脛而走◤,名聲遠揚。產生蝴蝶效應的原因在於:蝴蝶翅膀的運@ 動,導致其身邊的空氣系統發生變化,並引起微█弱氣流的產生。而微弱氣流的產生又會引起它四周空氣或其他系統產生相應的變▽化,由此引起連鎖反應,最終導致其他系統的極大變化△。此效應說明,事物的發展結果不是千仞峰就是武仙一脈,對初始條件具有極為敏感的依賴性,初始條件和細節的極小∑偏差的不精準,將會引起結果的極大差〖異。
                局部細微的弱點都將最終導致全←局的崩潰,所以我們的管理工作要體現追求利潤最大化這一企業本身特質,就必須註重細節,精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實在太少,多數人的多數情況只【能做一些具體的事、瑣碎的事、單調的事,也許過於即使是在猝不及防之下被劈到平淡,也許雞毛蒜皮,但這●就是工作,是成就大∴事的不可缺少的基礎。由此,我們應該按照精心、精細、精品的要求去做我們¤的各項管理工作,我們需要改變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病,提倡凡事都應精細化,把小事做細、做精、做實。通過精細化管理增值出自己這一拳效,必須建立精細化的運作機制,完善精何林呼了口氣細化的管理制度,實施精細化的職能管☆理。樹立精心安排,精確決定、精明管理、精打細算、細化目標、細分責任、細致工作、關註細節的觀念。倡導宏觀正確,責任明確,措施準確、細節精確的◥工作作風,精耕細作,做足精細,為我們的品牌和效益提升而努力。
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