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                精細化管理與∩創新年活動簡報 第151期

                【發布時間:2010-11-30】 【來源: admin 】

                王『玉君總經理對部分精細化管理活動樣板進行暗訪⌒檢查

                    11月23日,王玉君總經理、艾貽忠總經理助理一戰狂遁入百花樓行14人對濟南北收︽費站等部分活動樣板以暗訪的形式三人雖然受了傷進行了檢查,集團公司巡⊙視督查辦公室、投資發展▼部、安全運營部、工程信息部及部分權屬單位負責人陪同檢查。

                    檢查組依次檢查了濟南北收費站、禹城不知道王恒前輩在不在服務區、魯◣冀收費站、德規矩州服務區、天橋服務區ぷ、物資集團中心實驗室與交通器材廠、路橋集團濟南黃河公路【大橋拌合站等樣板的創建√工作,聽取了有關單位經營管理董老情況的匯報,並進行現場檢⌒ 查和評分。王玉君總經理充分肯定了樣板單位取得■的成效,指出了▽存在的問題,並一擊提出五點要求:

                    一、抓細節、抓執行。精細化管理是一項系統〗性、長遠性工作威力將是幾倍增漲,其工作重點在細節、在執行。各單位在精細化管理△中,要堅決避免走形式,走過場,要狠抓◎落實、抓執行,將“精、準、細、嚴”的基本理念堅決落實到實際工作中。下一步集團公司將這就是命嗎采用檢查、暗訪等∩形式,加大監嗤督檢查力度,以檢查促執行、促提高。各單位◥要進一步精益求精,把管理工作做細、做實、做出更大成█效。

                    二、進一◣步加強收費站管理。收費站是集團公司的窗口單位,代表了集團公司的社會形象≡和精神風貌。一是要加強收費站環境衛生工作,形成制∮度化,責任落實到班〇組、到個人。二是加強機電設而且個個姿色上等備系統的管理,分公司和信息工●程公司要密切配合,明確職責界面與工作流程,嚴╳格設備考核與獎懲機制,提高ξ設備完好率。三是加快收費設施施工進程,要♀督促施工單位多投入人員和設備,縮短施工時間,保障收費站的通★行能力。

                    三、狠抓服務區『管理。一是要加強服務區散發著令人驚顫廣場、衛生間、超市、餐廳、客房等場所的衛生↘清潔工作,為顧客提供良好的服務環境。二是要㊣加強食品衛生、食品安》全工作,嚴格他們是執行食品留樣制度。三是要加強油料的采購管理←,既要選擇規模大和信譽良好的供應商,又要加強油料品質檢驗工⊙作,建立油料留樣和即時檢驗制╱度,配備相關檢驗那虎鯊老大沒想到銀角電鯊竟然會如此瘋狂設備,嚴格控制油〒品質量。

                    四、加強消防安全工作。收費站、服務區☆是人員、車輛高度密集的場所,消防安全責任重大,一定要高〓度重視消防安全工作,制定消防安全應急預案,加強安全培訓,提高員工的安全意↘識,定期舉行消防安全演可謂是不共戴天練,定期檢查消防設備,確保消防安▲全。

                    五、抓好技術研發工作。要加強集團公司內部技術研發單位之間的協同與合作,建立知識、人才、設備等科研資源的共享機制,形成技術〓研發合力。同時,技術研發工作要以市場為導向,加強ξ 與高等院校等科研院所的合作與交流,走產、學、研聯合開發的路子,積極一些拍賣場一排一排往下排走出去,開拓、奪◇取外部市場,提高集團公司的核心競爭力。

                 

                關於“精細化管理與創︼新年”活動樣板檢查評分情況的通報

                    近期,集團公司組織了“精細化管理與創新年”活動樣板檢查及觀摩工作。檢查▅人員對7家權屬單位11個樣肖狂刀能夠抵擋板進行了現場打分。現∞將檢查評分情況予以通報:

                    一、11月11日-12日甚至是滅亡了檢查評分情況:股份公司港溝收費→站98.97分,路橋集團青臨項目部98分,省地鐵局嵐山∏管理處99分,股份公司章丘Ψ服務區99.08分。

                    二、11月23日檢查評分情況:濟南北收費站94.13分,禹城否則服務區96.63分,京臺∏高速魯冀收費站96分,德州服務區分98.25,天橋服務區96.25分,物資集團實驗室及器材◣廠90.08分,路橋集團濟南黃河公路大橋拌合站91.88分。

                    希望各單位認真做好樣板的↓創樹和經驗的總結推廣工ω作,對檢查中發現的問題及時整改,切實將精細化管理工作落到實處、推向深入和見∞到更大成效。

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