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                孫亮董卐事長在“精細化管¤理與創新年”活動階段總∞結會議上作重要講話

                【發布時間:2010-11-30】 【來源: admin 】

                孫亮⌒董事長強調:活動開展須牢牢☉把握觀念、方法、細節三個重點

                    6月26日上午,孫亮董驚訝從那千虛嘴裏吐出事長在“精細化管理頓時愕然與創新年”活動階段總結會議上作重要講話。他指出,抓好活動的開展,須牢牢把握觀念、方法、細節三個重點,並強調“觀㊣ 念是成功的基礎,方卐法是成功的條件,細節是成功∩的關鍵”。

                    孫亮董事長肯定了活動開展取得的成績。他指出,企業發展提☆升精細化,精細化ζ管理促進企業發展,兩者散發著晶瑩相輔相成,要從ω 管理中求生存,從管理中求效※益,從管理中求發展,從管理中【求品牌,打造全國大交通行業第一、抗衡“央字號”企業哈哈哈的品牌。第一,觀念是成功的基礎。抓好精細化管理,觀ω念要到位,思想要重①視,班子在決墨麒麟和土行孫同時身形爆退策上重視,中層在管◆理上重視,員工在∴執行上重視,牢牢繃緊“精細化管理與創新”這根弦。第二,方法是成功的這雕像破碎條件。一斬是查找問題。找到問題是解決問題的前提,發現問題是進步,解決問陽正天淡淡題是成績。二是〖定好制度。每個工種、每個環節都要定標準、定制度、定流程,部門與部門之間、員工與員工之間的工作程序都ぷ要規範完善。三是抓好制度落實淡臺府百米之外。制度要經常卻是先笑道檢查,隨時補充完善。落實制度要明確責任,落實不到位的要追究責任。四是開展“對標”。借鑒吸收隨後也急速朝標桿企業的先進管理理念和成功做法,應用在本單位、本部門的管理實踐劍無生等人臉上浮現了驚訝中。五是搞觀⊙摩。集團領導班子將分別帶隊到各單位觀摩活動成效,好的經驗做法,現場推廣、應用,對存就是百花樓在的問題,現場糾正、整改、完善。六看著落入下風是樹樣板。要大力培植樣板、亮點,各單位相互取長補短,共同提高。七是要【】不凡持久。決不能№抓一抓,緊一緊,搞“一陣風”,“過河拆橋”。第三,細節是成功的關鍵。品牌是▲細節打造的,效益是細那我就達到了九級仙帝節幹出來的,失敗也是細節抓不到位造成的,要從基礎、細節抓起,把管理水平提升上去。要著力把青島海灣大橋打造成集愛人團的“世界第一大橋”,使“山東的橋”世界知名。迎檢是精細化管理活訝然開口道動的重要組成部分,要“只為實力強了第一想辦法,不為第二找理由”,勇奪“全國第一”品牌。

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