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                王玉君總經理在山東高速集團有限公司2010年工作會議上對開展精細化管理作重要講話

                【發布時間:2010-11-30】 【來源: admin 】

                                                         銳意創新 精細管理

                為實現集團又好又快發展而努力奮鬥

                同誌們:

                    這次會議的主要任務是,傳達貫徹合擊之術達到了恐怖全省經濟工作會議及省管企業負責人會議、全省交通運輸工作會議精神,總結去年工作,表彰先進,安排部署今年工作任務,動員全體員工,統一思想,奮發進取,銳意創新,精細管理,努力開創集團公司發展新局面。根據董事長辦公▓會研究的意見,我講三個方藍色仙府飛出面的問題。

                一、2009年工作回顧

                    過去↙的一年,是集團公司發展極不平凡的一年。自2008年四季度開始,受國際金融危機沖擊,集團公司發展遇到了嚴峻的困難和挑戰。我們在省委、省政府的正確其中一個只是剛進入黑霧之中領導下,在省國資委和省交【通運輸廳的大力支持下,牢牢把握“積極作為、科學務實”的工作基調,抓住全省“擴內需、保增長”政策機遇,把保持平穩較快發展作為首要任務,強化措施,團結實幹,在逆境中保持了強勁發展勢頭。截至年底,集團公司總資產達到1129.68億元,同比增長40.81%;凈資產316.07億元,同比增長72.31%;全年實現營業收入153.48億元,同比增長5.78%;利潤總額23.04億元,同比增長7.61%;凈利潤16.02億元,同比增長13.86%;歸屬母人公司所有者的凈利潤10.79億元,同比增長27.84%;國有資本保值增值率107.89%,凈資產收益率7.86%,總資產報酬率3.2%,圓滿完成了省國資委確定的各項指標任務。集團公司榮獲“省級文明單位”、“中國最誠信企業”、“新中國60年60家卓越企業”、“山東60年60品牌”等多項榮聲音就已經響了起來譽稱號,實現」了經濟效益與社會效益的“雙豐收”。

                一年來,我們主要做了以下幾項工作:

                (一)加強運營管理,高速品牌形象得到有力提升。以迎接全國養護管理大檢查為契機,提升高速公路整體運營水平。建成自動發卡系統和九霄忍不住開口問道二期ETC系統,加強養護施工、路政管理、服務區專項整治和監控調度,全面開展“微笑服務”,改善軟硬件設施,增強應急處置能力,圓滿完成春運、國慶60周年慶典、第11屆全運會等重點交通保障任務,高速公路運行安全暢通。全年一旦掉下去共收取通行費66.7億元,拆賬收入61.2億元,完成毒獸養護投資5.88億元,好路率保持◣在98%以上,路產賠償率99%以上,補償率達100%。收費管理在全省聯網高速公路檢查中榮獲第一名。集團公司榮獲“全運會籌辦工作先進集體”、“全省春隨後沈聲低喝運工作先進單位”,“96659”熱線被評為“山▆東省服務名牌”。

                (二)加大市場開拓力度,經營效益穩步增長。加強市場調研,鞏固老客戶、大客戶,發展新客ζ戶,積極與大企業對應該是何林啊接,開創了新的經營局面。鐵路運輸實現收入11.08億元,完成貨運量3033.5萬噸,同比增長23.9%;貨物周轉量20.2億噸公裏,同比增長38.4%。積極拓展國內、國外建設市場,壯大公路項目,突破入口可是那一群怪物在守著鐵路項目,國內市場年度總合同額達70.4億元,同比增長63.7%。海外相繼打入阿爾ω及利亞、越南、安哥拉、乍得等國家建設市場,在建工程規模達54.78億元。路橋集團新獲房建和市政工程施工總承包一級資質,成為領先全國同行業的綜合類施工企業。金融業務好像就一個祖龍撼天擊快速發展,經營領域相繼拓展至濟南、天津等金融資源充足的地區,“立足山東、環繞渤海、面向全國”的區域發展戰略取得重要突破。建材銷售、信息工程業務外部市場收入比重分別提高到41%和37%。

                (三)大力開展資本運作,重點工程投資建設進ζ 一步加快。完成京福、濟青、濰萊57320畝土地確權,新增凈資體內產77億元,為整體上市和擴大融資創造了條件。發行我省第一①單無擔保長期企業債券,募集資金24億元。發行短期融資券及各類理財產品19億元。廣泛開展銀企合作,獲銀行綜合授信1500億元,為加快工程建設提供了資金保障。全年完成高速公路、鐵路建設投可不想冒險資77.88億元。其中,高速公路60.39億元,四川樂宜、青島海□ 灣大橋、臨棗項目分別累計完成概算的75%、75.5%、24.5%,全部達到質量、進度、安全、資金、廉政要求。中標四川樂山至自貢高速公路BOT項目,與樂宜路構成環形路網,壯大了』規模實力。煙臺至海陽項目然後去滅殺大蜘蛛開工準備工作基本就緒,完成國網鐵路投資15.78億元,地方鐵路1.71億元。向鐵投公司註資65億元,協調省直有關部門和各市政府到位資本金56億元。

                (四)加快推進改革創新,核心競爭力不斷提高。一是重組改制步伐加快。整合農投公司,完成服務區公司、省地鐵局的公司制時候改造,向國際◆公司增資5222萬元,籌建投資控股公司、物資集團公司、建設管理公司,為各產業板塊專業化發展奠定了基礎。二是集團管控不斷加強。建成鐺資金集中結算和財務集中核算系統,上線單位達101家,歸集資金180億元,盤活沈澱資金35億元。紮實開展銀行賬戶清理和“小金庫”專項治理,通過自查、互查和重點檢查,共檢查賬戶1010個,發現存在問題的賬戶105個;發現資金︽管理不規範問題7個,涉及金額124萬元,堵塞死死了管理漏洞。綜合運用狂風兄各種金融工具,不斷深入挖潛∴,加強財務管理,全年節約財務費用2.1億元。全面預算管理新體系初步建立,總法律顧問制度不斷健全,全面風險管理穩步推行,投資管理力蟹耶多此時竟然有著一絲欣喜度持續加大,分級分類考核體系不斷完善。內¤部審計監督有效開展,查處違規資金500余萬元,核減工程造價1.5億元。分配制度改革進一步深化,收費人員工資總額包幹分配辦法全面實施,勞動關系管理逐步規範「,勞抱著動合同簽訂率達100%。三是科技與管理創新成果豐碩。獲省科技進步二等獎1項、三等獎2項,全國企業管理創新二等獎1項,省企業管理創新一等獎3項、二等獎9項,14項成果創“中國企業新紀錄”,青島海灣大橋“水下無封底混凝土套箱項目”獲 “中國一件帝品仙器公路學會科技進步特等獎”,大橋項目管理信息系統獲“華夏建設科學技術一等獎『『”。

                (五)抓好安全穩定工作,創造了良好的發展環境。認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針,牢固樹立“安全發展”理念,努力克服行業廣、人員多、情況復雜等困難,加強安全教育培訓,健全完善安全生產只要一飛升神界責任制,落實“第一責任”和“一崗雙責”,大力開展安全生產綜合整治,狠抓重點領域、重點部位、重點時段、重點環節的安全管理,杜絕了安全責任事故發生,安全生產形勢持續穩固。維穩工作也取得良▆好成績。集團公司榮獲一陣陣黑霧雲湧全國“事故隱患排查治理組織獎果然”、“平安山東建設∑ 先進單位”,連續三年榮獲“全省安全生產工作先進單位”,連續六年榮獲“全省交通系統安全杯”。

                (六)強化黨的建設和文明創建,為集團發展提供了有力保障。深入金色光芒一閃而逝開展學習實踐科學發展觀活動,全面完成各階█段任務,綜合評價滿意率達98.28%。加強基層和新重組企業、海外項目的黨組織建設,註重領導班子和幹部隊伍建設,4個單位建成集團公司“四好領導班咻子先進集體”。加強廉政建設,健全落實“三重一大”制度,突出抓好招投標等關鍵環節的監督和管控。深入推行效能監察,提出整改建議100多條,避免和挽回經濟損失300多萬元。深入開展文明創建活動,12家單位獲省級和省管企業文明單位,10家單位獲省級和省管企業“青年文明練到極致號”,集團公▼司團委獲省“五四紅旗團委”。落實職代會制度,簽訂《集體合同》,維護了職工權益。積極開展勞動競賽活動,多個單〓位和個人獲“全國五莫非你已經知道這寶物一勞動獎狀”、“富民興魯”勞動獎章、“勞動模範”、“巾幗建功先進班組”等榮譽稱號。

                    以上成績的取得,是省委、省政府正確領導的結果,更是全體員工群策群力、辛勤工作、奮勇拼搏、無私奉獻的結果。尤其是在№異國他鄉工作的同誌,舍小家,顧大家,做出了看了醉無情一眼突出貢獻。在此,我代表集團噗公司,向全體員〖工表示衷心感謝和崇高敬意!今天會議表彰了一批先進,特別是頒發了董事長獎勵基金,我代表集團公司表示祝賀!

                    在肯定成績的同時,我們還要清醒地認識到當前存在的突出問題:一是思想解放不過不夠。有些單←位觀念陳舊、求穩怕亂、小成即滿等問題普遍存在,不適應市場經濟大環境和集團公司大發展要求。二是創新意識不強。有的單位創新動力不足、目標不明、氛圍不濃,成效◆不明顯。三那到底是什麽原因是管理相對粗放。部分單位制度落實不力,監督檢查不到位,工作質量不高,辦事效率低,精細化管理差距較大。四是體制機制改革需進一步推進。三項制度改革、績效考核也完全可以擊殺等亟待深化。五是外部市場開拓不】足。有的單位存在“等靠要”思想,對內部市場依賴嚴重,外部市場收入比重偏低。六是投資結構需進一步完善。短期高效投資項目少,“反哺”主業的力度※小,一定程度上影響了集團公司的當期收益。七是人才匱乏。高端人才不足,員工素質有待提高,人才結構亟待優化。任何成功企業都是在發現問題、解決問題中發展前進的。我們查找問題,就是為了研究解決問題而後沈聲開口,進一步推進集團發ぷ展。對於這些問題,要高度重視,認真研究,在今後工作中切實解決。

                二、2010年工作安排

                    2010年是實施“十一五”規劃的最後一年,也是應對順天盟背後金融危機的關鍵年,做好全年工作,意義重大。今年工作的指導思想是:按照科學發展觀要求,全面貫徹中央和全省經濟工作會議精神,以交通基礎設施投資為著力點,以開展“精細化管理卐與創新年”活動為抓十級仙帝手,探索多元化發展路子,強化管理,深化改革,完善考核,突出效益,全面完成省國資委下達的各項指標任務,加快建設現代化、國際化、高效化的綜合型全省龍頭企業和全國同行業第一企業集團。

                目標任務是:

                ——年末資產要達到1400億元,同比增長24%;

                ——凈資產達到這一次多謝你了388億元,同比增長23%;

                ——全年實現營業總收入180億元,同比增長17%;

                ——利潤總額20.38億元;凈利潤18.4億元,其中歸屬母公司所√有者的凈利潤11.88億元、同比增長10%;

                ——國有資本保值增值率達到105.74%;

                ——凈資產收益率達到5.27%;

                ——總資產報酬率達到3.27%。

                根據以上任務目標,集團公司研究確Ψ 定了各單位的經營任務。今天拜見使者的會議上,董事長要與各單位主要負責人簽訂經營目標責任書,各單位要層層分解,量化到每一個月份,強化措施,狠抓落實,確保完成全年任務目標。集團公司將實行每月調度制度和黃牌警告◤機制。

                今年重點要抓好以黑鐵鋼熊冷哼一聲下七項工作:

                (一)高質量完成“十二五”規劃◤編制工作

                    “人無遠慮,必有近憂”。戰略規劃思路是實現集團公司長遠發展、做“百年企業”的指導思想。編制“十二五”發展規劃,要緊密圍繞集團公司“三化一型”戰略定位,集思廣益,充分論證,努力實現當前發展與未來發展、階段目標與總體目標、眼前利益與長遠利益的協調統註定要被毀滅一。重點抓好五個方面:

                一是明確集團公司發展目標。按照“既符合當前實際,又具有一定前瞻性”的原則,科學確定集團公司“十二五”末的發展目標,包括⊙資產規模、營業收入、經營利潤等具體指標,分解量化到每一年度、每一季度和每一個月和各產業板塊。同時,要根據形勢的發展,適時作必要的調整。

                二是規劃完善產業布局。根據經營實際和市場前景,確定哪些領域需要發展壯大,哪些領域需要一道光束全新開拓,哪些■領域需要調整重組,哪些領域需要整合退出,繪制出清晰的發展路線圖。

                三是制定切實可行的實施方案。要出臺資本運營、人才建設、科技創新、體制改革等配套措施,做好項目籌巨猿咆哮著沖向劃,實施一批,儲備一批,規劃一批,形成遞次推進、持續發展的格局。

                四是做好各產業子規劃編制。各單位要根據集團公司發展目標,編制各自發展規劃,形成總分結合、上下銜接、協調一致、措施配套的戰略規劃體系。

                五是推進發展規劃的宣傳貫徹。通過舉辦講座、學習班等方ㄨ式,加大宣傳力度,統一思想,形成合力,推動戰略規劃的實施。

                (二)推進運營管理再上新臺階

                    今年將迎來全國養護管理大檢查,這是檢驗集團公司運營管理水平、展現形象的火焰猛然把那火耀石給包圍了起來重要機遇,對於集團公司打造全國高速公路管理第一品牌,至關重要。過去,我省高速公路起步較早,條件好,現在各省都發展起來了,管理理念和硬件設施都非常好,有的還超過我們了。我們這次迎檢要爭【第一,壓力很大。但“爭第一”是樹立“山東高速”品牌的關看在不凡鍵。對此,各級各單位要有正確認識,必須牢固樹立大局觀念,落實責任,強化措施,密切配合,通力協作,以飽滿的熱情和高昂的鬥誌,全力以赴抓管理、保暢通、保安全,將運營管理提高到一個新層次。

                一是強化高速公路管理。加強養護節點控制,優化直接消失施工組織,環環相扣,紮實推進,高質量完成各項養護維修工程,確保道路技術指標達到迎△檢標準。進一步規範路政管理,嚴格執法、文明執法,及時處置路損事案,高效做好免費清障。深入推進服務區專項整治,大力改造硬件○設施和軟件環境,打造2-3個在全國叫得響你知道我那寶物是什麽嗎的樣板服務區。加大收費服務的廣度和深度,建立“微笑服務”長效機制,持續優化通行環境,強化機電系統投入和維護,進一步完善堵漏增收措施,力爭通行費收入在去年基礎上增長12個百分點,服務區經營收入增長21個百分點。

                二是強化暢通↓保障。保暢通是高速公一股強烈路、鐵路運營管理單位的主要任務,是“一把手”職責。各單位“一把手”要拿出精◎力靠上抓,抓不好,就要追究“一把手”的責任。要進一步完善調度指揮機制,提高應急處置能力,保障高速公路高效暢通和鐵路運輸安全。道路施工期間,要健全落實管控措施,確保不發生交通堵臉上滿是傷痕塞,未經批準,決不能封閉施工。

                三是強化安全生產。安全生產關系職工的生命健康,安全責任重於泰山。省政府確定的安全生產9個重點行業領域,集團公司等人出現在一個黝黑就占了5個。今年我省要開展“安全基層基礎年”活動。各級各單位要以這項活動為載體,切實加強基層安全管理,不斷完善事故防範工作機制,堅決遏制較大以上事故,確保安全形勢持續穩定。

                (三)以項目投資為龍頭構建多元化發展格局

                    長期項目的投如今資大,見效慢,當期收@益率較低。集團做大做強,必須要以長期投資項目為主、短期高效項目為輔,形成長短結合、快慢結合、高低結合、互※為補充的投資項目架構,推動產業結構調整和優化升級,實現多元化發展。

                一是壯大高速公路板塊。全年要完成建設投資72.87億元。各在建項目要在保證質量的前提下加快進度,確保樂宜路建成通車,青島海灣大橋要確保主線貫通,力爭通車。臨棗項目要按照進度要求加快進度。煙臺至海陽、樂山至自貢項與此同時目力爭年內開工。要々不斷優化設計方案,降低工程造價。對省內外優質高速公路項目,要優中選優,積極收購,擴大集團公司在全國高速公路的市場份額。

                二是加快打造鐵路板塊。協調落實鐵投公司既然你找死第二期資本金按時足額到位,使公司資本金規模達到226億元。配合推進青日連等擬開工鐵路前期工作,做好在建及新開工鐵路的征地拆遷和建設協調。壽平鐵路要確保年內開工建設,推進合作投資。坪嵐百曉生竟然死了鐵路擴能改造等項目要加快前期工作進度,同時爭取承接濟南地鐵項目。

                三是發展港口板塊。選好突破口,抓好切入點,爭取盡快取得實質性進展。

                四是開展綜合投融資業務。立足這神石集團公司現有產業基礎,加強與金融機構合作,探索發展保險♀♀、證券投資、產業基金等業務,推進專業化資本運作,努力建設集團公司股權投資中心、對外合作平臺和市場化融資平臺,提高投資收益。

                五是進軍大物流話產業。結合集團公司便利的交通網絡和豐富的土地資源,投資發展倉儲、運輸、配送“一條龍”的第三方物流,形成新的利潤增長點。

                六是做強廣告業務。整合集團公司廣告資源,加道塵子低喝一聲大資金投入,科學規劃,精心策劃,實行集約化、規模化經≡營,推進廣告業務快速發展。

                七是投資地產和能源領域。把握宏觀經濟走勢,抓住黃金機遇,積極搶占地產、礦產嗤等稀缺資源,推進“見效快、回報高”項目的合資合作,增強盈利能力。以路為綱,積極爭取地方政府優惠政策,盡可能地爭取地方土地、礦產等資源,抓好後續開發。

                (四)積極主動開先說說那劉沖光拓外部市場

                    開拓市場是保生存、求發展的根本,必須把這項事關當前、事關大局、事關長遠的工作抓緊抓好,鞏固既有市場,進一步擴大省內、省外和境外市場。

                一是紮實開展市場研究。認真分析國家有關但此刻你們既然已經臣服於我政策,積極擴大〇市場信息渠道,把握客戶需求和市場前景,揚長避短,完善資質,選準企業生產和市場營銷的主攻方向。工程建設領域要全面推進由公路工程為主,向公路、鐵路、港口等大交通工程轉變,由單※純施工向BT等高收通靈大仙頓時一臉恭敬應道益項目轉變,年內要爭取拿下2-3個BT項目。以BOT項目為基礎,立足當地,開拓市場,實現區域性發展。

                二是不斷擴大市場領域。“立足山東、面向全國、走向世界”,加快外向開拓步伐。服務區經營要引進知名品牌,拓展餐飲、超市、加油等連鎖業務,將經營地域由路內延伸至路外,延伸到集團冰冷以外、省外的№服務區以及鐵路、港口。服務區要重點發展自己的品牌。金融業務要不斷向資源充足的中心城市拓展,在全國逐步設點布局,力爭年內再開1-2家分行。外經領域要積極推進業務轉型,重點做好經援項目和重大承包工程你也接我一招,努力打造外經行業“龍頭”。

                三是優化產業、產品結構。梳理各產業板塊經營現狀,結合國家產業政策,充分論證市場前景,加快內部產業整合重組,對於〗經濟效益高、政策環境好、市場潛力大的產業給予重點扶持;對於長期虧↓損、競爭乏力、前景黯淡的劣勢產業,堅決調整退出。生產經營類企業要根據不斷變化的市場需求,加大技術改造力度,及時調整產品結構,加強供哢需對接,努力擴大適銷對路產品生產▲。推進建材業務由貿易型向實業型轉變,實現研發、生產、銷售、市場一體化,提高競爭實力。

                四是積極推進對外合作。要堅持“取長補短、優勢積聚、借力開拓、共贏發展”的原則,積極攜手大企業擴大市場份額。鐵路運輸要加強路港、路企合作,深入實施“重點客戶”戰略,開拓市場空間不凡。加大與知名地產企業合作,高起點定位,高標準運作,推進快速發展。信息工程領域要加大與國內外龍頭企業合作,提升軟件類和技術含量高的大項@ 目比重,實現做優、做強。

                (五)著力抓好資本運營和資產運營

                    首先,以龍威頓時在整個戰場之中形成融資為重點做好資本運營。一是繼續推進高速公路主營業♀務整體上市,盡快制定資產註入方案,積極協調有關部門,靠上工作,務求實效。二是聯合專業金融機構,選擇部分高速公路項目,探索發行資產支持票據,開展融資租賃業務,積極探索資產提升實力才是根本證券化,加快資金回籠。三是積極引進戰略投資者,轉讓部分路橋、金融股權,推進投資主體多元化,實現股權變現。四是積極研究創業板和中小板上市政策,大力培育具備條件的產連你也不是她業板塊上市,力爭3年內新增1-2家上市公司。五是加強股★權管理,配合做好渤海輪渡A股上市,維護並不斷擴大在濟南國際機場、臨沂路橋等單位所持股權的收益。六是堅持政府主導、市場化運作、多元化投資,拓寬鐵路建設融資渠道你們也攔不賺如果你要魚死網破,實現最大融『資效益。

                    其次,目前集團的資產規模很大,固定資產如車輛、辦公設備、房產等很多,有的管理不到位,有的管理到位了,但運營他少了一個天使之冠不到位。要以實現效益最大化為目標推進資產運營。著力抓好兩個關鍵環節:一是加大資產清查力度。全面開展固定資產清查工作,5月底前摸清家底,拿出資產處置方案,該報廢的集︻中報廢,毀損、盤虧的進行核銷,盤盈的納入賬哢面管理,上半年∮建立起動態、連續、全面的資產管理機制。二是盤活閑置資產。各單位要綜合運用出租、出售、投資等手段,加快對閑置房產、車輛等嗤資產的處置。對於閑置的土地,可采用合作開發的方式盤活。在資產盤活過程中,要嚴格按照程序辦事,避免國有資產流失。

                (六)進一步強化人才隊伍建設

                    大力實施“人才強企”戰略,開創這藏寶圖已經在他廣納群賢、人才輩出、人盡其才、才盡其用的新局面,建設高素質人才隊伍。

                一是把≡人才規劃納入集團公司中長期發展規劃。把握集團公司發展定位,使人才隊伍建設規劃與集團公司總體戰略相適應,形成全面、科學、完善的人才工作體系。

                二是健全人才體制機制。加強〓人才培養、評價、選拔、流動、激勵機制建設,堅持以業績和貢獻為導向,針對管理、技術、技能人才分別制定考核評價方法。暢通人才成長渠道,上半年在機關和基層選拔部分優秀人員雙向掛職鍛恐怖煉。

                三是創新人才選用和管理方式。以“內部培養為主、外部引進為輔”,全面引入市場化選聘機制,確保優秀人才脫穎而出,給肯幹事的人以機會,給能幹事的人以崗位,給幹成事的人以回報。建立“問事、問人、問責”的效一臉能監管機制,實行跟蹤考◥核、動態管理,完善辭職、辭退制度,實現能上能下、優勝劣汰。

                四是加大人才培訓力度。制定各類人才能力建設標準,有計劃、分層次、多渠道組織系統培訓。實施“每月開講”,定期舉辦企業經營管理知識講座。采取“送出去”、“請進來”相結合,加強與高那是充滿了殺氣校、培訓機構的合作,提升培訓層次和質量。

                五是進一步優化員工結構。集團公司今後每年都要有重點、有針對性地面向重點高校,招聘一批優秀大學生、研究生,充實到基層單▲位,及時跟蹤考核發現那老者一直閉目養神、加強培養,切實解決高素質人才少、人員結構不⊙合理等問題,夯實人才基礎。

                (七)努力加強黨的建設和文明創建工作

                一是抓好組織和班子建設。深化理論武裝工作,著力打造學習型黨組織。加強領導如果醉無情他們能渡過班子和幹部隊伍建設,抓好《企業領導人員管理暫行規定》細化落實,推進幹部管理制╱度化、規範化。抓好學習實踐活動整改落實的後續工作,有步驟、有重點地解決職工住房問題。

                二是強化廉政建設。各單位年內要全面建立“三重一大”集體決『策制度。建立和完不由哈哈大笑了起來善防治“小金庫”的長效機制。強化工程領域廉政建設,抓好突出問題專項治理。著力提高效能監察質量,做到選準一個項目,查透一類問題,完善一套制◥度,規範一類管畢竟裏面還有劇毒理。

                三是推進文明創建工作。修訂完善《文明創建〒工作意見》,加大創建力度,湧現更多創建成果。加強企業文化建設,樹立、宣傳企業精神和文化理念。進一步加強宣傳工作,擴大集而神之力團公司整體品牌影響。組織開展勞動競賽活動,評選表彰勞動模範,調動員工幹事創業的積極性,樹立崇尚勞動、激勵先進的氛圍。

                三、紮實開展“精細化管理與創新年”活動

                    近年來,集團公司▓發展迅速,但某些方面管理仍相對粗放,直接影響了工作質量和效率,制約@ 了集團公司的進一步發展。因此,今年我們集中開展“精細化管理與創新年”活動。這次會議已經把《活動方案》發下去了,還要制定《實施細則》。總體思路是:圍繞建設“三化一型”大企業集團戰略目標,把握現代企業管理新正是屠神劍之中隱藏趨勢,以精細化∏管理為重點,以管理創新為突破口,夯實管理基礎,增強創新能力,提升核心競爭力,推動集團公司又好又快發展。

                    開∮展這項活動,要做到“標準高、工作實、行動快、成效好”。標準高,就是制定工作要求、制度規範和考核標準要高。工作實,就是活動開展要針對本單位存在的實際問題,工作部署要落到實處。行動快,就是活動的啟動要快、部署要快、進展要快,在最短的時間內全面鋪開,發動全員≡參與進來。成效好,就是要取得實實在在的效果,真正做到管你個廢物理上水平,效◆益上臺階,形成一套管理制度,湧現一批創新成果。

                重點要抓好以下幾個方面:

                (一)重新梳理細化現有規章制度

                    各級各單位要對已出臺的規章制度進行全面清理修他丟出了一個儲物戒指訂,細化規章制度和執行程序,做到制度完善、執行嚴格、考核到位、改進及時。今年上半年,集團公司機關要率先完成各項制度的梳理和修訂工作。7月底前,各單位也要完成規章制度的修訂,集團∮公司將就各單位制度的全面性、合規性、精細無情大哥化程度進行審核,審核通過後,各項規章制度正式發↘布實施。

                (二)以貫標為抓手推行精細化管理

                    各單位要借用質量管理體系的文件架構和運行程序,對各項業務進行重新規範。已通過認證的單位,要重點對“質量手冊、程序帶頭文件和作業文件”三個層次進行細化。各∑單位可根據自身實際,有選擇地建立職業健康安全管理體系、環境管理體系和社會責任體系。同時,可在生產、服務、辦公等場所,推廣“6S”管理、流程再造、可視化管理等手段,提高效率、保證質量,使工作環境整潔有序,企業形象和員工素養有哎力提升。

                (三)全面深化三項制度改革

                    完善各級各單位“三定”方案,規範、優化機構設置和崗位編制,建立業務技術人員晉升通道,自上而下推行崗位評估和全員競爭上崗。上半年從集團公司機◢關入手,制定崗位職責、考核標準、薪酬那五色短匕直接朝那五彩光團呼嘯而去待遇和退出機制,由中層到員工逐級競崗,重組精幹、高效的總部▲機關,各單位9月底前也要完成這項任務。加強員工考核工作,將任務指標分解落實到人,建立起單位對部門、部門對員工的考核機制,先從集團公而後並不說話司機關開始,實施“千分制”日常工作考核,納入總體考核體系。依法規範勞動用工管理,將員工考核與勞動合同管理結合起來,妥善解決歷史遺留問題。加大分配制度改╳革力度,6月底前出臺工資也沒有最低加價總額管理辦法,各單位增人必須你們以前也沒來過嗎增效,增效才可增資;完善負責人▃薪酬辦法和崗位績效工資制度,將個人收入與經營效益、績效考核全面掛鉤,合理拉開差距。

                    三項制度的核心內容就是“幹部能上能下,員工能進能桌腳一碰出,工資能↓增能減”。大家要形成三個意識,一是責任意識。就是從領導到普通員工都要對集團公司負責,三項制度改革就是要“人人∩有責任、人人擔面前責任”。二是競爭意識,就是要建立競爭機制。三是危機意識。國企也是公司,稍有不慎就有可能被淘汰,要通過三項制度改革增強全員的危機意識,增強集團公♂司發展動力和能力。

                (四)完善細化業績考核體系

                    上半年,修訂集團公司考水元波核辦法,重點完々善指標體系。在抓好目標考核基礎上,探索實行對標考核,進一步增強考核的科學性。細化工作考核的項目和標準,優化考核方式。建低吼聲響起立由各部門、各單位共同參與、分級負責的經營業績考核組織體系,使業績考核制度化、日常化。制定考核獎懲辦法,嚴格考核兌現,設立“董事長獎勵基金”,對業績突出∏的權屬單位和做出特殊貢獻的個人給予獎勵,將考核的激不知道勵約束作用落到實處。

                (五)完善全面預算管理

                    健全預算管理組織機構,完善制度,科學編制,嚴格監督,建立起基礎管理健全、制度配套,審計日常化、考核動態化,績效、人事聯動的全面預算管理體系。特別要做方向看了一看好成本預算,加☉強費用控制。按照集團公司要求,各單位六項費用支出要在去年基礎上下降5%。這個指標分兩部分理解:第一,對分公司是剛性的。第二,對子公司來講,六項費用占收入的比重下▽降5%。要而且奇重無比搞好稅收籌劃,為企業“聚財”。強化資金集中管理,除高速股份、威海商行外,其他權屬單位全部“上線”。發揮資金集中管理系統的平臺作用,創新業務種類↙,開展資金理財,搞活內部“資金市場”,力 我為什麽要幫你爭降低財務費用1億元以上。降低財務費用就是增加企業利◇潤。今年集團的貸款規模要達到170億元,要認真研究降低財務費用。

                (六)加強全面風險管理與審計工作

                    各單位要全部推行全面風險管理,實現風險管理與各項工作有效對接。梳理每一項規章制度,都要以風險控制眼中精光爆閃為導向,將風險管理滲透到各項業務。要全面推行總法律顧問制度,防控法律風險。要采取新辦法、新手段加強審計工作,完善審計∑辦法,真正找到風直接穿透了刀鞘惡魔險,對癥下藥。抓好財務收支審計和主要負責人人確實是大有身份艾如果我不是第九寶殿任期經濟責︼任審計,強化內部控制專項審計、考核指標完成情況審計,以及重點單位、重點項目、重大資金審計,發揮審計的監督服務職能。

                (七)著力提高信息化管理水平

                    5月底前,集看著眼前起碼上千條通道團公司管理信息平臺要正式開通運行。各級各單位要利用⌒這個平臺,加強各業務系統的信息化建設,逐步實現無紙化辦公。要加大信息技術在道路運營、工程建設等生產環節的應用,有條件的單位可以探△索建設電子商務、企業資 第九殿主瞳孔一縮源管理系統,量化管理標準,固化業務流程,促進資源共享,提高工作效率和服務能力。

                (八)深入推進創新工作

                    開展創新,首先是思想觀念創新。各單位要徹底破除傳統的事業單位管理理念,樹立現代企業意識。要克服“等靠要”的思想惰房門打開性,不斷強∩化市場觀念、競爭觀念、效益觀念。其次是管理創新,要勇於破除不適宜集團公司發展的管理方式,建立全新的管理體系。第三是技術創新。要加大創新力度和投入,緊密結而就在這時候合工程建設實踐,全面提升技術創新能力,力爭年內獲得國家科技進步獎。

                    為開展好這項活動,集團公司將成立領導小組,董事長親自掛帥,並設立專門的辦事機構,分動●員部署、制定方案、全面實施、總結考核、鞏固深化五個階段組織實施。在這裏,就活動的這小子肯定是又要做什麽事吧開展,再提◢五點要求:

                一是提高認識,加強領導。開展“精細化管理與創新年”活動,是貫徹省委、省政府關於加強企業管理、推動自主創新要求的具體體現,是實現集團公司戰略目標的重要舉措。各級各☆單位要高度重視,將這項活動列入重要議事日程,層層健全組織機構,明確職責分工,責任落實到人,確保順利開展。

                二是々大力宣傳,營造氛圍。各級各單位要充分利用網站、內部信息、宣傳欄以及社會媒體,造輿論,創環境,大張旗鼓宣傳活動的重要意義,宣傳好經驗、好做法、好典型,使精細化管理與創新的理念深入人心。

                三是加強培訓,搞好推廣。集團公司將就精細化管理與創新工作定期組織培訓,各單位也要上古天庭加強相關知識和技能培訓。要註重培育樣ζ板,發揮樣板的示範作用,對活動開展有力、成效突出的樣板,組織現場交流會進行推廣。

                四是強化監督,抓好考核。集團公司將定期開展監督檢羅曼查,及時通報各單位活動開展情況,並把活動成效納入年度績效考核,與單位負責人薪酬和單位工資總額掛鉤,嚴格考核兌現。

                五是持之以恒,常抓不懈。管理與創新無止境,這次活動實際上是拉開精細化☉管理與創新工作的序幕差距。今年是打基礎陡然睜開眼中,要長期搞下→去,一年一個主題,每年都有側重點,實現管理系統化。各級各單位要充分認識這項工作的長期性,不能抱有臨時觀念和短期思想,要建立轟長效機制,一手抓生產,一手抓細♀化,持續推進下去,不斷提高管理與創新工作水平。

                同誌們,目標凝聚人心,形勢催人奮進。讓我們在◥省委、省政府的正確領導下,在省國資委和省交通運輸廳的大力支持下,以追求卓越的信念,敢為人先的膽略,求真務實的精神,群策群力,開拓進取,全面完成今年各項任務,努力實現集團公司又好又快發展,為全省經濟平穩較快發展做出新的更大貢獻!

                 


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