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                王玉君總經理對“精細化管理與▼創新年”第一階段工作提出明確要求

                【發布時間:2010-11-30】 【來源: admin 】

                3月11日上午,王玉◣君總經理在集團公司三樓會議室主持召開專題ω會議,就如何深入紮實地推進“精細化管理〓與創新年”活動,做好動員部☉署階段工作提出了明確要求。包劍英副總經理就近期工作進行了具體部署,活動辦公↑室成員參加了會議。
                王玉君總經理指出,要從全局和戰略高度充分認識開展這項活動的重∑ 要意義,把開展“精細化管理★與創新年”活動作為今年各項工作的重中之重切實〖抓緊抓好,抓出成效。一是要進一幻陣步細化活動實施方案,制定實施細則,將活動內容、目標要求、完成時限進【行細化分解,以周為單位制定詳細的工作進度計劃。二是研究建立一套科學的考核獎懲辦法,在2011年1月份■對活動開展情況進行全面考核、表彰,確保活動紮實有效開展。三是匯總各單位的現有規章制度,篩選各單位好的管理亮點和創新點,進行內部交流。四是要加強教育和培訓工作,“每月開講”要側重精細化至於三大長老護衛軍管理的內容,要盡快組織到濰柴、兗礦等省管企業和外省高速公路企業◣學習考察活動,充分吸收和借鑒先進企業的管理經驗。五是抓緊確定管理咨那數十名仙帝詢機構,通過專家來幫助查找問題,制定科學的“十二五”發展戰略規劃。六是要統籌組織,邊整改、邊規範、邊提高,力爭每一步都要見成效;堅持搞活動不耽誤生產的原則現在進行編號戰最後,在搞好集團公司機關活動的同時,把權屬單位的管理∮工作推動起來。
                包劍英副總經理要求,“精細化管「理與創新年”活動辦公室作為活動的組織部門,要切實履行職防禦責,紮實開展工作,將活動逐步推向深入。一是開展這個活動是手段,關鍵看成效,要科學規劃、統籌組織,本著先易後難的原則,盡快見到成效↘。二是進一步▲細化3、4月份工作計劃,時間落實到天。三是盡快明確活動辦公室成員的分工,與各單位活動憑借推進機構建立暢通聯系。四是盡快下發通知,匯總各單位的的活動實施方案,征集各單位對集團公司管理中存在的問題及意見和建議。五是制定學習∩考察計劃,下周抓緊安排對口單位的交流學習活動。六是通過競爭談判確定咨詢服務機構,爭取3月底所有人都震驚進場調研。


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